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>当人们有了个灵感，会倾向于认为，这个世界上没有其他人致力于相同的创新想法。事实是，其他一些人正在致力于一模一样的想法，只是在执行和承诺上可能会有所不同。
我们应该在创业的哪个阶段开始分析竞争力？你认为即使在计划和执行之前分析竞争力仍然重要么？
市场上存在着3种竞争者：
萌芽（Sprouts）
这些公司处于非常早期的阶段：起草商业计划、构建适当的执行团队、组织资金以及编写第一段代码。
创业公司（Startups）
这些公司已经通过了第一轮考验。他们可能已经发布了beta版本，已经完成孵化器或者加速器阶段，吸引到了早期的客户或者赢得了一些对其惊人成果的嘉奖。
这些公司不仅是竞争者，他们还验证了市场和产品需求。此时必须详细地分析这些公司，如果有几家创业公司同时致力于相同领域，那市场上势必会发生一些大事。譬如电子商务、旅游、产品发现平台、数据分析和移动应用。
大公司（Big Companies）
如果大企业正在售卖相似或完全一样的产品，这可不是件好事。大公司具备诸多优势，包括资金获得、强大的营销能力、为产品开发调用合适资源的能力、以及与潜在合作伙伴和媒体机构之间的互通。
如何来分析自己产品的市场竞争力呢？
步骤 1 ) 在线分析
从谷歌开始
正如你所猜到的那样，最简单的步骤就是在google上搜索。你要像真正的客户那样，在google上搜索不同的关键词，然后就可以把提供了相同或类似的产品和方案的公司列出来。
但是如果许多潜在的客户没有出现在google搜索结果的第一屏上，可能是因为使用的关键词不大对，也可能是因为竞争对手不专注于SEO（他们可能具备更强大的渠道来获取客户）
创业媒体平台（Startup Media Platforms）
从创业故事平台中，也可以获得一个强大的竞争者列表。在这个过程中，你会更深刻地了解到竞争空间并定位你的竞争对手。
社交媒体（Social Media）
在社交媒体上搜索，你可以使用所在行业的#标签和关键词。
外链到竞争对手网站
可以使用这个列表来发现更多关于竞争对手的信息。使用类似于Open Site Explorer这样的工具，可以很方便地发现链接到竞争对手网站的外链。尝试尽可能多地找到其中的信息。
点击几下，就能找到大量重要的信息——近期媒体覆盖、奖项和其他重要的链接到竞争对手网站的反向链接。通过探索此类链接，你可以了解到竞争对手的成长故事。 （后续当我们需要进行SEO时，使用这些相同的信息有助于构建我们自己的反向链接）
步骤 2) 内幕信息
你觉得我们现在已经有足够多关于竞争的信息了吗？并非如此！！到现在，我们只是找到了在市场中有多少竞争对手，以及他们现在正在做什么。
与竞争对手的员工进行面试
从竞争对手的员工那里获得内幕信息——听起来很不道德？这是权威信息的另一种来源，但如果你不喜欢这种方式，也可以跳过这部分。竞争对手的员工对他们的公司没有恶意，在任何其他面试中，他们都应该透露一些常规信息。
通过投资者演讲
创业公司都会准备富含信息的演讲，来打动投资人和客户。一些演讲可以在公共领域找到。像Buffer这类公司，都会对社会开放他们的投资路演现场。也可以从PitchEnvy和Best Pitch Deck来查找投资者演讲。
步骤 3) 持续更新
在上面两步中，我们已经有了足够的信息，来帮助我们理解竞争对手和他们的内部商业计划。创业环境是极为动态的，我们应当持续关注最新的事态发展。
设置Google提醒
这是一种非常好的方式，能及时提醒你所在的行业和关键竞争对手的活动。Google提供了相关的选项，用以创建基于关键词的提醒，并且可以配置提醒频率。
社交媒体
订阅竞争对手的社交媒体、博客频道。你将在第一时间了解到他们的产品公告、最新的功能和其他信息。
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