【www.sxzzlt.cn--领导述职报告】
>职场管理是个大问题，如何让管理有效，如何让管理稳固，都是管理者，尤其是企业主最高领导们每天都在思考的事情，对于管理，在国内通常都是围绕着人来进行研究的。一般认为只要将人员搞定了，他们自然就可以按着企业主领导的意志贯彻执行了。但不论怎么研究与使用，其本质原理，都是围着以下三点而展开丰富其内容的，那么，就从以下原理展开分析：
一、制度约束
无论是正规的企业亦或者是初创企业，无论是大企业亦或是小企业，都在有形无形的推行着各自的规则制度。其中包含显示规则，就是所有人都必须遵守的，也是日常工作需要去执行的，一般难度系数比较小。但是最重要的制度，其实是企业的文化，所谓的企业文化并不是企业每天写在本子上，挂在墙上的白纸黑子，而是指这个企业的风气，说白了就是这个企业的人员在真正遇到事情，处理事情时，他们所执行的游戏规则是怎样的，这个才是真正的企业制度。
在直接一点的说，就是无论是老板、管理层、职员，他们都默认的接受的东西，通过整体范围的展现出来，那么就成了这个企业的制度，也就是企业的风气了。所以每个企业的制度都是有两套，一套是公认的看得见的，看起来透明公平的制度，另一套是默认的，只在心理神会中默默的执行者，比如这个企业以拍马屁为荣，那你就得适应这企业的制度文化，因此，企业要有制度，无论是何种制度，都是代表着企业能够一直运转下去的游戏规则，虽说制度约束是从整体角度考虑实行的，但是真实操作过程中，更多的是上级用来对待下级的，尤其是对待基层工作人员的。
二、分权制衡
企业制度约束，是一般规则，是针对所有人员的。那么从结构上，从权力上采取制衡的策略目的是什么呢，所谓分权，一般是从同一层级的视角进行剖析，这上权力对下权力的有效控制，为什么，因为在下权力如果等同在上权力，如果只是职级不同，那么就会导致在上权力无法管理。因此，上级对下级必然就要采取稀释其权力的目的，因此就需要将自己下放的权力进行分化， 这样就意味着每一个下级人员都是你权力的一部分，并不代表你的所有权力，当然下级人员的势力就会小的多了，这也也就便于管理了。
分权制衡更多是针对管理层而言的，管理层说白了就是拥有上级权力的人，因此在稀释了他么权力的时候，作为下级管理层，他们最需要是什么，当然是获得上级的赏识与信任了，以便获得更多的资源，所以，上级管理层通常都会采取平衡之势，一方从中和稀泥，目的就是让下级没遇到事情，都是把上级拉进来，以求获得更大力量的支持自己，作为上级也就更好的拿捏左右他们了。而作为分权制衡的一个变式，也是企业经常做的，就是会经常将管理层进行部门调换，也能起到制衡作用，防止其培植亲信、防止其势力做大，从而获得机构的稳固运行，分权制衡以同级阶层的视角进行设置的，以保障上级的权力。
三、监督权力
在这点里，也是值得研究，以上讲到了，如何约束下级的，尤其是基层人员，以及管理层之间，如何使得每一个阶级的管理层之间都能保持稳定的结构，而这里将要说明的是，这些管理层又如何受到约束呢。其实企业都是有监督部门的，如果没有监督部门至少也会有监督的专职人员的，这种监督结构是有作用的，但是其弊端是显而易见的，那就监督部门本身怎么办，是乎没有人去约束他们了。
因此，除了本来的监督部门、专职人员之外，更好的监督方式是最基层人员，正所谓群众的眼睛是雪亮的，不过这种由最广大人员的监督方式并不是很受欢迎，而且实行的效果与积极性并不太高，其根源应该在于我们自古及今的环境都是威权领导，此种观念已经深入骨髓了，再有多一事不如少一事的理念，基本上各人自扫门前雪，休管他人瓦上霜，所谓事不关己，高高挂起，其根源都是来源基层人员的势力低微，害怕上级领导的打击报复，而采取避祸保身以图存的处事状态。在古代，有所谓的御史小芝麻官作为监督所有高官的权力，因为扳倒了上层高官，自己就能获得提拔与赏赐，再有朱元璋时代，有所谓的让老百姓可以直接对违法乱纪的吏员直接送至京城法办。
经上分析： 在职场，尤其国内大多为家族企业，也就是所谓的企业私有化经营，这古代皇权是相得益彰，是为家天下，整个天下都是自己的，国家私有化经营，将其放小了来看，各个企业的企业主，在思维里和古代是没有任何区别的。因此，制度约束，分权制衡，监督权力，完全符合任何企业，这是他们都在实行的企业管理策略，只是每个企业将各种的内容更具体话以适应自己的独特情况罢了。