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刘备
评价：刘氏集团董事长
特点：最擅长空手套白狼
刘备这人，武力有，不太强；谋略有，不太多，三国之现代职场观。但他为人宽厚（其实是假仁义）、礼贤下士，企业文化搞得颇有成效。他不似曹总好面子、喜奉承，也不似袁总刚愎自用、一意孤行，导致官渡之战的惨败。正因为刘总的谦卑，才能“三顾”求得诸葛亮这样的人才。同时，刘备此人城府极深：“长板坡扔子，收买人心”搞的众将士无不感动落涕，誓死效忠；“白帝城托孤”中一句‘若嗣子可辅，则辅之；如其不才，君可自为成都之主’更是高明阴险到了极点，孔明听毕，汗流遍体，手足失措，泣拜于地曰：“臣安敢不竭股肱之力，尽忠贞之节，继之以死乎！”搞的诸葛亮是不得不扶之，最后七出祁山客死五丈原。
刘备其实不算是天生的领袖，能够招到的人才终究有限，虽然有关羽、张飞、赵云及诸葛亮、庞统这样的精英团体，但与曹氏集团的“豪华阵容”相比还是稍逊一筹。毕竟只有五虎将，且龙是卧着，凤还是幼雏。因此，刘氏集团还是很快走向衰落。
曹操
评价：曹氏集团最佳的执行董事
特点：500年才出的杰出领袖
作为曹氏集团的总裁，曹操被认为是五百年才能出一位的杰出商业领袖。他通过打造的“诗赋”企业文化，与员工共同进退。他善于挖掘人才，因此集团内人才济济：前期有郭嘉、荀彧，夏侯氏（敦，渊）许褚，后有司马懿这位统兵与谋虑兼备的奇才。他与麾下众人既是上下级，也是兄弟关系。为此，手下人也没有不为他卖命的。
像处理关羽的问题时，曹操充分展现了自己爱才、惜才的一面。他曾说：“赵子龙，吕布死后，很多年没有这样的战将了，我爱死他了！”但也有说法认为曹操作为企业领导还是“太可怕了”，原因是他知错改错但从不认错，下属没法猜出他的想法。
孙权
评价：尚属争气的“富二代”
特点：自己不行，用人得当
孙权有点像现在幸运的“富二代”：父兄舍命打下的江山，交到了他的手里。可他在产品研发、经销、企管统统都外行，幸好此人有一个优点，就是用人得当，工作计划《三国之现代职场观》。他任命的几任CEO，如周瑜、鲁肃、吕蒙、陆逊等人有才又忠心，因此东吴集团虽然没能扩大市场份额，但也保住了原有的蛋糕，这就很不容易了。
诸葛亮
评价：史上最优秀的CEO
特点：最明白老板的需要
三顾茅庐也许仅仅是个传说，但诸葛亮在营销整合和替企业运筹帷幄的能力绝对是一流的。当年诸葛亮到刘备那儿面试的时候，拿出的是一份商业计划书，清楚标明刘氏集团今后的发展方向和具体策略。正是这份量身定做的计划书打动了刘总，让诸葛亮立马当上集团CEO。诸葛亮的成功之处在于吃准了刘备，知道刘备的问题是什么、希望是什么，那就是说，他知道老板需要什么。
身为CEO，诸葛亮还是有其自身魅力的，征服了一些像马超这样的有才之士，也使得刘氏集团迅速得以发展。很多人甚至认为没有诸葛亮，就没有刘氏集团的宏图伟业。但也有观众认为，在识人用人上，还是有所欠缺。不然，他也不会错看马谡失了街亭；因不喜魏延，觉得此人日久必反，屡次排挤、怠慢他。
周瑜
评价：恩威并施的总经理
特点：忍辱负重
在整个“三国市场”上，最佳总经理当属周瑜。可是他年纪轻轻又无显赫军功，让一干居功自傲的老臣心内颇为不服。幸好，此人初掌帅印，便明立军规，恩威并施，此等手腕让众将心悦诚服。都说周瑜心胸狭窄，妒贤嫉能。既然如此，为何明知程普托病不出，仍亲往探望；之所以一而再，再而三加害诸葛亮，其实是因为对方不能为我所用，将会成为本集团的大患，可谓眼光长远。
后记：电视版三国过分的神话了诸葛亮，其实在三国中论谋略有郭嘉，耍小聪明有杨修，至于带兵打仗则更有周瑜，如果把谋略与统兵综合起来则是司马懿，所以诸葛亮或许更适合做一个出谋划策的辅臣而非统兵的大都督。亦印证了司马徽在诸葛亮出山时的话“孔明虽得其主，未得其时”，同时司马徽与司马懿的关系也是个迷，三国时期总人口只得几百万，很难说他们两扯不上关系，况且所谓的天时、地利、人和那三位大哥最后都没统一中国做皇帝，而是让司马家给捡了便宜
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