【www.sxzzlt.cn--自我介绍】
>在职场中，经理人是指导、带领、协同团队共同完成工作业绩目标的人。企业内部，各部门经理、门店店长、中央工厂厂长等，都身处企业管理体系的各个关键“点”上。
然而，经理们决不是在一个“点”上开展工作，而是在企业管理体系的“面”上完成工作。如果经理人有“面”的工作思路，就企业而言，企业能通过经理人的有效工作，将企业这个成本中心转化为绩效中心；就个人而言，经理人能通过企业的有效配合，获得个人职业生涯中的资金、知识、发展、成长、成就等需求。如果经理人没有“面”的工作思路，则企业受损，经理人的工作左支右绌，捉襟见肘。矛盾不可避免地出现后，部分见地颇深的经理人追根溯源，寻找纠正预防措施来主动改变；部分修为有限的经理人则茫然失措，把责任东推西卸，较为甚者把非议或责难泼向上下左右，频频触犯经理人职场“四忌”，导致危机局面出现。
经理人职场“四忌”是指，一抱怨上级，二指责下级，三讥讽同级，四非议公司。
第一：抱怨上级
不符合项描述：
1、“他什么也不懂，却占着那个位置。”
2、“什么事情都要听他的，真是好麻烦。”
原因分析：
1、低估上级，要么是与上级沟通不够，了解不深；要么是对上级依赖过多，或盲目高估所致。低估上级导致失去上级的信任与支持，进而导致个人、团队的业绩不能完成。
2、抵制上级，主要是对企业的经营理念和经营目标理解有误，缺乏把个人先前的职场经验和方法融入新团队、新环境的气度与胸怀。抵制上级会导致工作过程一再出现失误的结局。
纠正措施：
1、正确认识和评估上级。上级和你一样，也有优点和缺点，也有诸多职场经验和知识积累。学会有效沟通的艺术，多多注意语言的表达效果，用尊重和激励的方法，解决完成工作业绩中所遇到的困难和问题。
2、不要自我设置障碍。离开了上级的支持和信任，你的行为会变成个人行为。只有在上级同意并支持的前提下，你才有可能顺畅地展开工作。作为团队中的一员，你要做的是，怎样才能使个人、团队和上级有更优的绩效表现，从而达成企业的最高利益目标。
预防措施：
1、关注解决问题的方法和结果，不要在揣摸上级的意图或喜怒哀乐上下功夫。
2、上级只是一个比你承担了更多责任的团队成员。协助上级共同承担必要的市场风险，提醒上级不要偏离企业目标，辅佐上级完成团队业绩，赢得上级对你的信任和支持。
第二：指责下级
不符合项描述：
1、“你做什么事情，都不能令我十分满意。”
2、“做什么事都要来问我，要你是干什么的？”
原因分析：
无论是责备或者责难，原因都一样：经理人把发号施令当作显示权力的手段，让自我体会一种盲目虚荣带来的满足。而忘记经理人的职业定位:指导、带领、协同团队完成工作业绩目标。
纠正措施：
1、与下属多做双向沟通。检查所安排的工作是否得当，用人是否得宜，特别是对那些已经展示工作能力，且有所表现的下级更应如此。
2、对下属多做激励性的引导。激励要分正面激励（肯定、表扬、表彰、奖励等）和负面激励（指出错误、帮助纠正、批评、处罚等），针对不同的事情，在不同的场合，适度的使用。
3、用辅导和身教行为替代僵化管理，用培训和引导启迪替代生硬说教。
预防措施：
1、调动下属完成工作业绩目标的激情，并随时为其添加“助燃剂”。激情营销的年代，需要培育激情燃烧的团队。
2、管理的着眼点放在下属的投入与产出的关系上，尤其要放在产出上。因此，工作绩效目标的准确设置与验证，是经理人要认真做实的管理的首要内容。
3、永远摒弃指责。“我和公司怎么做才可以支持到你的工作绩效达成”，“我和公司做了那些事妨碍了你的工作绩效达成”，这是经理人面对下属时，应时时思考的问题。
4、信任产生生产力。怀疑忠诚，怀疑能力，是经理人管理下属的大忌。因为怀疑的前提是自我否定，进而变得忧柔寡断，举棋不定，铸成痛失市场先机的大错。
第三：讥讽同级
不符合项描述：
1、“他什么事也做不了，我不需要他的配合。”
2、“这件事因为他的不配合，造成本部门工作失利。”
原因分析：
1、对经理人“点”与“面”的关系认识模糊，习惯于用自己的长处比别人的短处，夸大自己部门的重要性，忽略其他部门协调协作的不可或缺的作用。
2、横向协调能力较差。协调中以自我为中心，置于被动位置，而不懂得主动寻求协作对完成工作业绩目标的必要性。
改正措施：
1、企业建立上下左右畅通的双向沟通体制。沟通的形式、方法、频率、职责、效率以及跟踪结果等内容均作明确规定。用强迫纪律约束经理人提升协调力，使之逐渐变成自觉行为。
2、把平行协调能力与绩效挂钩，作为考评考核经理人最终业绩的