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【企业感想总结怎么写】企业每月月总结怎么写

领导述职报告 时间:2020-11-28

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  一般企业都会有每个月的总结,来记录我们这个月的工作与问题,那么到底该怎样写呢?

  企业每月月总结篇一

  一、 领导重视,精心策划,组织落实。公司领导十分重视“2017 年质量月活动”, 积极组织工程部及项目 部各部室、施工队认真开展质量月的活动,充分发挥安全质量部的职 能作用。围绕质量月活动的主题 “全员全过程全方位参与,全面提高 质量安全水平”,结合项目的实际情况,有计划、有措施,扎扎实实 地开展了活动。成立项目经理为组长的质量月活动领导小组,认真制 定并贯彻执行质量月活动要求,使“质量月”活动有条不紊地进行。

  二、 采取多种形式,广泛宣传,增强全员质量意识。项目部管理员充分利用现代化的宣传媒介开展宣传活动。 通过条 幅和宣传画等形式, 大力宣传“2017 年质量月”活动, 为质量月活动开 展营造了良好氛围。进一步增强了广大干部职工的质量意识。为了使 “质量月”活动主题深入人心,增强职工的质量意识和法制意识,施工 队结合工程实际,加大舆论宣传力度,领导带头,营造全员参与的气 氛。项目部质量管理部门以完善质量管理体系、 提高质量保证能力的 质量大检查工作, 针对业主的质量信誉评价的检查内容进行认真的对 照检查,细化了质量管理体系和标准化计量基础工作,通过活动的开 展,使我项目部所辖区的工程产品质量、施工质量、服务质量有了一 个很大的提高,基本上达到了可控状态,通过检查发现,全员质量意 识明显增强,提高了工作的自觉性,质量工作进入了良性循环阶段。 在质量月活动期间, 项目部共出宣传板报 2 块、 挂宣传条幅 5 幅、 宣传资料多份,宣传质量质量月活动主题,营造了良好的活动氛围。

  三、 突出重点,开展专项检查,加强现场管理。1. 对质量管理体系进行系统评价,保持体系运行的有效性。 项目部质安部在“质量月”活动期间,结合贯彻业主质量信誉 评 价的标准,紧密结合本单位质量工作的实际,制定活动计划,扎扎实 实地组织开展活动。使“质量月”活动取得了显著成效,达到了预期的 目的。 项目部质安部以质量信誉评价和标准化工地实施细则为准则, 侧 重于质量、标准、法律法规等制度执行情况,对质量行为、工程实体 及现场文明施工进行一次大检查。检查完全是以逐项检查的方式进 行, 按照质量标准, 使检查目标明确。 检查内容包括现场的标识标牌、 材料的堆放、材料的检验、配电室的安全使用、特种机械的检测等。现场检查出很多质量问题,对于检查出来的问题立即通报,并当场给 予指出并令其立即整改。 2. 开展第三季度生产大检查,通过此次大检查,更能有效的, 深入的配合好“质量月”活动的开展,对在检查过程中发现的一些质 量、安全问题,都一一列为重点,并制定出针对性更强的整改措施。 依据 9 月份质量检查的问题,严抓质量管理薄弱环节和工作重 点, 开展了管理体系及生产过程的排查, 坚持做到深挖细找, 边检查、 边整改,堵塞漏洞,逐步完善质量管理体系建设,增强了质量管理实 效,使高起点、高标准、高要求的基础工作落到实处。多部门现场质 量检查如下图:通过开展“质量月”活动和实施贯彻质量信誉评价的标准来看, 我 们在质量管理方面还存在很大的差距。 下一步我部决定从完善质量管 理体系入手,进一步夯实各项基础工作。加强质量基础管理,加大质 量监督检查力度,重点强化现场质量控制。对质量信誉评价检查中存 在的问题进行了系统的分析,均制定了行之有效的改进措施。 3、开展质量教育,提高全员的质量意识和法制意识。 项目部管理层也采取了多种形式,开展质量培训工作,强化质量 教育,收到良好效果。“质量管理始于教育,终于教育”的思想得到了 较好的体现。施工队各工班利用每天班前班后会,组织员工进行质量法律、法规知识的学习,通过学习,增强了员工知法、守法意识,依 法维护了企业、自身利益。4、今后质量工作展望“2017 年质量月”虽然结束了,但搞好质量工作是企业永恒的主 题。质量工作任重而道远,我项目部通过此次“质量月”活动,虽然在 某些方面得到了一些改进,但同时也暴露出质量安全方面的不足之 处。我项目部全体职工会继续努力,以质量求生存,求发展,捍卫中 国建筑、中建四局以及中建四局第一建筑工程有限公司的形象。

  企业每月月总结篇二

  X月份即将过去,在过去一个月了里,通过自己的努力,加上上级领导的正确引导,在销售的行业中,也获得了一点的收获。为了更好的从事接下来的一个月工作,下面我对这一个月的工作进行简要的总结。

  我是今年XX月1号来到××专卖店工作的,在进入贵店之前我有过女装的销售经验,仅凭对销售工作的热情,而缺乏男装行业销售经验和行业知识。为了迅速融入到××男装这个销售团队中来,到店之后,一切从零开始,一边学习××男装品牌的知识,一边摸索市场,遇到销售和服装方面的难点和问题,我经常请教店长和其他有经验的同事,一起寻求解决问题的方案,在对一些比较难缠的客人研究针对性策略,取得了良好的效果。现在我逐渐可以清晰、流利的应对客人所提到的各种问题,准确的把握客人的需要,良好的与客人沟通,因此对市场的认识也有一个比较透明的掌握。在不断的学习××男装品牌知识和积累经验的同时,自己的能力,销售水平都比以前有了一个较大幅度的提高。同时也存在不少的缺点:对于男装市场销售了解的还不够深入,对××男装的技术问题掌握的过度薄弱(如:质地,如何清洗熨烫等),不能十分清晰的向客户解释,对于一些大的问题不能快速拿出一个很好的解决方法。在与客人的沟通过程中,过分的依赖和相信客人。

  在下月工作计划中下面的几项工作作为主要的工作重点

  1、在店长的带领下,团结店友,和大家建立一个相对稳定的销售团队:销售人才是最宝贵的资源,一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员,建立一支具有凝聚力,合作精神的销售团队是我们店的根本。在以后的工作中建立一个XXXX,具有杀伤力的团队是我和我们所有的导购员的主要目标。

  2、严格遵守销售制度:完善的销售管理制度是让销售人员在工作中发挥主观能动性,对工作有高度的责任心,提高销售人员的主人翁意识。这是我们在下个月完成十七万营业额的前提。我坚决服从店内的各项规章制度。

  3、养成发现问题,总结问题,不断自我提高的习惯:养成发现问题,总结问题目的在于提高我自身的综合素质,在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议,把我的销售能力提高到一个新的档次。。

  4、销售目标:我的销售目标最基本的是做到天天有售货的单子。根据店内下达的销售任务,坚决完成店内下达的十七万的营业额任务,打好年底的硬仗,和大家把任务根据具体情况分解到每周,每日;以每周,每日的销售目标分解到我们每个导购员身上,完成各个时间段的销售任务。并争取在完成销售任务的基础上提高销售业绩。

  我认为我们劲霸男装专卖店的发展是与全体员工综合素质,店长的指导方针,团队的建设是分不开的。建立一支良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。

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