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我的上司_上司频换,如何才能做好职场“不倒翁”

领导述职报告 时间:2020-01-24

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  有人说,职场中最基本的生存法则就是和自己的直线上级搞好关系,尤其是对那些处在中层的职业经理人更是如此。但由于一些原因,某个高级管理岗位上的领导如走马灯般更迭时,下面的中层经理人就必须面对种种考验。

  考验一:领导风格迅速切换的“后遗症”

  由于个人行事风格和工作思路存在很大差异,直线上级的变动很可能会使中层人员感到无所适从,更糟糕的是当你刚刚开始对新上司有些了解的时候,他又被新人替换了。当然,这对于那些八面玲珑的人来说并非难事,但如果你是比较固执且不喜欢变换自己风格的人,那最好还是祈祷能遇见一个对下属“兼容性”强的上司吧!

  考验难度:☆☆☆

  考验二:中层经理的人事危机

  高层管理职位的人员如果频繁更换,很可能是公司管理出了一些问题。而越是这个混乱的时候,中层人员往往就越容易陷入到复杂的人际关系圈中,一不留神触动了谁的利益神经,也许就会被新上司“over”。还有一种情况也非常普遍,那就是新上司来的时候还拖着几个“油瓶”,而且个个都不是省油的主,那你可就得掂量一下自己的位置能不能坐得稳了。如果中层经理人过不了这一关,离开八成也就是最好的选择了。

  考验难度:☆☆☆☆☆

  考验三:团队的波动

  中层经理身负上传下达的使命,是具体公司各种业务、事务操作执行的重要关节,要想真正在公司里达到“任凭风吹雨打,我自巍然不动”的境界,中层经理就只有把事情扎扎实实做好。所以,上司可以频繁变换,下边的那帮弟兄们可是万万不能散乱的。能控制和稳定团队情绪,帮助他们适应上司领导风格的变化,并在任何情况下保持团队成员旺盛的战斗力,对中层管理人员来说是至关重要的。

  考验难度:☆☆☆☆

  如何在上司频繁更换的情况下做一个职场高手?让我们来看看下面两位中层经理的经验之谈。

  博锐6

  利用复杂的环境历练自己——

  某消费电子产品公司销售经理 于洋(化名)

  2000年,我跳槽到一家公司做区域销售经理,干了不到两年,却先后遇到了五个不同的上司。这绝对是我职场生涯中最有趣的一段经历。

  第一个上司是能力超强的实力派领导,他对销售、对这个行业绝对可以说是专家级的。可惜我还没结束培训,他就离开了公司,原因是他觉得公司管理有问题,和老板不能达成共识。

  第二个上司是前任的助手,人也不错,大家有共同语言,相处融洽。可老板有了点钱就开始折腾了,在我进入公司的第三个月,公司的人数就从二十二个飚升到一百多人。我的上司身边也多了个副手,没过多久,此人占据了我第三任上司的位置。

  这第三任上司原本是搞营销策划的,做起销售来总有股子“虚火”。他总能在月初的时候订一个令我们头发竖立、老板乐得合不拢嘴的销售计划。幸运的是,他很快的离开了我们。

  第四任上司是从一家知名外企过来的,做起事来严谨而规矩。他一上任就要求我们每周每月撰写工作总结、销售计划等各种报告报表,并且要求我们对下面的一线销售人员和督导专员也做出如此要求。当我们的报告、报表越写越漂亮的时候,销售额却呈曲线下滑的状态。不久我的第四任上司因业绩不佳黯然离开。

  接下来就是一轮清洗整顿,老板授权公司二股东大搞机构扁平化。但他上台后就强调,销售业绩下滑是由于销售队伍的素质不高造成的。于是他想出了“竞争上岗”和销售区域对调的主意,搞得大家怨声连天,外边的公司又来挖角,销售人员一批批的走。最终,第五位上司在一片讨伐声中下了课。

  其实,上司频繁变动,我早就想离开,但离开就是最终的解决办法吗?这个公司虽然领导频繁更换,管理环境恶劣,但对我来说却是个历练的舞台。

  首先,做销售必然要和各种人打交道。如果自己连几个上司都应付不了,面对那些更难伺候的客户不就更傻眼了?所以我把他们当作我的陪练。

  其次,那个时候我在行业里只不过是个销售新手,公司虽然管理有些混乱,但不乏销售高手可以学习,而且公司当时的收益状况还能保证我在行业里有较高的收入。

  最关键的是,无论你面对怎样的上司,什么样的环境,你都必须对自己职业发展的有利因素和不利因素有一个很好的考量,权衡之后再做判断。至于其间的很多细节问题,就是经理人必须不断锻炼自己的应变能力了。

  学会忍耐和适应——

  某报社编辑部主任 滕辰子(化名)

  知道吗,我们十个月内换了三任总编,前一任领导重视社会新闻,记者们就撒丫子狂奔在新闻现场;后一个主编又喜欢搞文痞小资,编辑们又忙得满世界找情调;结果现在的“头”一上来就怒斥我们没水平,到头来都成了我们这些干活人的错。

  十个月前,我跟着老陆(我在这里的第一任上司)进入报社,并很快“收服”了整个编辑部,他成为正式的总编,而我则当上了部门主任。大家思想比较统一,那时恐怕是这个报社编辑部气氛最好的一段时间。

  直到四个月前,老陆向公司老总引荐来自己的一个好友,也是圈子里颇有名的人。老陆退为副职,此人则居正位,我们称其为闵总。闵总城府很深,让人琢磨不透。没多久,他不顾大家的反对,就将报纸的内容定位从社会新闻转向文化娱乐。大家都是做社会新闻出身的,一下子去弄小资情调还真有点晕!

  后来才明白,这是闵总设下的连环计。就在编辑记者努力适应新风格的时候,闵总开始动手了,一大批没有被他纳入“法眼”的小编小记们成了牺牲品,门外那些闵总的人马则名正言顺地进了报社。最后,老陆也憋屈地离开了。老陆走后,原来的这帮兄弟慢慢聚拢在我周围,我也尽自己所能帮助他们取得一些利益和工作资源。我们都明白唇亡齿寒的道理。但是,我们保住了位置却没有完全保住自己的收入。

  不久,一个新的总编又“空降”而来。原来,公司对闵总并不满意,于是就有了这么一出“螳螂捕蝉,黄雀在后”。新总编一上来就安抚下面的编辑记者,惟独对我这个编辑部主任“不感冒”,连我的很多工作职责都被剥去了。原因则是他认为我是前任总编的人,对报纸和编辑部的一些看法并不对他的路。

  不过,这并不影响我太多,毕竟我在报社里还有一定影响力,再说经历过一些波折后,我也学会了忍耐。既然新总编说我不对他的路,那么我只有主动去适应他了,从来只有人去适应环境,没有环境迁就人的道理。我想我会在这里干下去的,并且也会让新总编认可我的价值和能力,因为在整个编辑部里我可是绝对的元老。

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  个人建议:

  1. 学会忍耐是职场生存的基本法则,你要从不同人身上“挖金子”。

  2. 任何时候在公司里都需要构建你的影响力,尤其保证自己能控制一支优秀的团队。

  3. 不要怕别人不接受你,问题的关键是你的态度。如果上司不来找你沟通,那么你为什么不去主动和他聊聊,消除他对你错误的印象?

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