【www.sxzzlt.cn--个人述职报告】
>努力不一定会成功，但是不努力一定不会成功。一个人想要在职场生存下来，获得更大的发展空间，是离不开努力的，但是努力要讲究方法，没有方向的努力，只会让你在错误的道路上越走越远。
上司在办公室永远是耀眼的明星，所有的灯光都聚集在他的身上，想要获得成功，想晋升，就要靠近他，借借他的“光”，但借“光”之前，你必须对自己的上司有所了解，否则很可能产生事与愿违的效果。
通常情况下，上司分为激进型、懒惰型、诱导型、发展型四种，针对这四种不同的性格，才能找到与其相处的方式和方法。激进型上司对部属没有信赖感，他们经常会找到下属，专门找到下属的失误，指责下属成事不足败事有余；懒惰型上司对下属从来没有明确的指示，也不会为下属提供任何工作上的资料，但是，他不为下属提供资料和指示，你的工作还是要做的；诱导型上司是能够微笑着倾听下属意见的，他会采取诱导的方式，帮助下属挖掘身上的能力，比较善于运用“回馈”的心理战术；发展型上司不仅会挖掘下属身上的能力，甚至会想出办法挖掘下属身上的潜能，使下属身上的潜能进一步发展，因此，他可能会有时候比较严格。
所以，在你想走近你的上司之前，好好想想自己的上司属于其中的哪一类吧，“对症下药”效果会更好。
小凡进入一家公司做销售，刚到公司的小凡对很多东西都不熟悉，尤其是业务方面的问题感觉很陌生。这时候的他，特别希望有个人能够帮助他，让他快速进入角色。
小凡的同事都很忙，每天到处跑业务，根本没有空闲时间教他。于是，小凡将目光转向了唯一“闲”在办公室的人身上，那就是他的上司王经理。刚开始，有事没事，小凡都会跑到办公室找王经理聊天，希望从他口里得到一些关于工作的启示，时间久了，小凡失望了，这哪里是上司？每次聊起卡拉OK、打游戏等，上司总是滔滔不绝，而说起工作方面的事情，上司的话明显少很多，甚至连小凡问他相关的资料时，他都提出让小凡自己去找，让小凡觉得很茫然。
一次，王先生给小凡布置了一个任务，希望他去见一位客户，让他好好准备一下。小凡对这位客户的情况一无所知，也不知道王先生所说的“准备”到底是什么意思，琢磨了一下午没有任何结果时，小凡敲开了王先生办公室的门，并向王先生请教到底该怎么准备，能不能提供客户的相关资料，没想到王先生却拉下脸，说：“我把事情交给你做是信任你，你好好准备下就行了。”小凡支支吾吾地说：“我也没有这方面的经验，恐怕…”小凡的话还没有说完，王先生就大声地打断了小凡的话：“这还用你说，谁天生就什么都知道？客户的资料你自己想办法查查不就行了，怎么什么都问我…”
小凡默默地走出王先生的办公室，心情差到了极点，心想：“我怎么就这么倒霉，遇到这么个上司？好吧，既然你不告诉我该怎么做，我索性也不做了，哼。”小凡是这么想的，也是这么做的。
直到有一天早上，王先生来到办公室，问小凡：“上次我让你准备的事情准备得怎么样了？今天那个客户就要来了，你去跟他好好谈谈吧。”说完这话，王先生转身就走了，留下目瞪口呆的小凡，小凡心想：“这下糟了，赶紧准备一下吧。”于是，胡乱的在网上以及公司文件堆里查找了一些相关的资料，希望在与客户见面时能用上。
虽然如此，结果却不会因为小凡临时抱佛脚而改变，小凡与客户的会面很失败，他们之间的合作是不可能的了。当小凡灰头土脸回到办公室时，王先生立即冲小凡大发雷霆，小凡心里十分委屈，不服气地说：“你什么都不告诉我，我怎么准备？”王先生当时脸就沉下来了，不再理会他，转身走进了自己的办公室。
从那以后，王先生对小凡一直不冷不热，小凡后来才从同事那里听说，王先生就是这种性格，他吩咐的事情不要问为什么，只要好好去做就行了，自己的失败完全是自己对上司的不了解造成的。
很多人认为，造成这种局面并不完全是小凡的错。但生存在职场，适应环境、适应上司是生存的基本条件，而不是让环境和上司适应你，大家只有明白了这个道理，并将此道理带入到职场中，才会走得更稳更好。
每个上司都有自己的行事风格，不要因为你不喜欢上司的风格或者与你想象中的不一样，就避免与上司接触，这种做法是在自毁前程。与其这样，不如找到适合与上司的相处方式，然后“投其所好”，效果会更好。因此，针对四种不同的上司，交往的方式有以下方法。
应对激进型上司
激进型上司的典型特点就是不能信赖下属，即使交代给下属做的事情，他也会亲自去做才放心，或者是亲自监督，看着下属把事情做好才放心。这种做法虽然会让下属感觉上司对自己很不信任，造成双方之间的隔阂，但是作为下属还是不要闹情绪，想到好的对策还是解决问题的关键。对待激进型上司，首先就应该树立起自信，要知道，这种上司是典型的“刀子嘴，豆腐心”，他并不是真的想责备下属，只是喜欢做出样子，你不用介意他的所作所为，当他脾气爆发时，只要委婉向他解释就行了，千万不要真的跟他一起生气。
应对懒惰型上司
懒惰型上司并不是真的懒惰，其对待工作不积极主要是有两种原因，第一是他本身对所要开展的工作并不是很熟悉，他也不知道该如何开展工作才好；第二是他快要离职了，心思并不在工作上，其对公司待遇等各方面并不是很满意，所以，才消极对待工作。如果你的上司属于第一种人，最好是在工作开展前，征求他的意见，比如说：“您看这个计划如何？”等，加强上司的参与感。如果你的上司属于第二种人，就不要离他太近，也不要太远，适可而止。
应对诱导型上司
诱导型上司性格比较温和，也比较善于引导部下，遇到这样的上司算是比较走运的了。一般下属出现失误时，诱导型上司都会指出这个错误，让下属按照自己的意思改正就行了，这时候，下属要做的就是按照上司的吩咐行事就行了，如果你下属觉得有何不妥，不妨坦白自己的想法，诱导型上司是能微笑倾听下属意见的。
应对发展型上司
发展型上司不仅会挖掘下属身上的能力，甚至还会挖掘下属的潜能，通常情况下，他们对下属的工作不会干涉，但是并不意味着放任下属，很多时候他们对下属的要求比较严格，在适当的时候会给予下属帮助。有时候，他会突然把其他公司的案例给你，让你琢磨，不教你怎么做，却教你怎么想，甚至会培养出你没有上司在的情况下，也能独当一面的能力。遇到这样的上司实在是幸运，或许偶尔会比较辛苦，但是这种上司是最值得跟随的。