【www.sxzzlt.cn--叙职履职报告】
>一般来说，在职场中，能称得上大佬的，职位都不会低，他们要么是一个分公司的总，要么是副总，要么是总监，要么是部门总。能坐到这位置的，要么能力很厉害，要么关系很厉害，要么嘴巴很厉害。
本文“神一般的职场大佬”是贬义，不包括能力很厉害的那一类。
50人以下的小公司，人际关系不会复杂到哪儿去，就算是老板，也称不上大佬。我这里分析的“神一般的大佬”一般指500人以上公司的神一般存在的大佬们。遇到这些人，如果不想辞职，就只能与之周旋了。周旋的好，他们也会提拔你，周旋的不好，被干掉只能认命。
关系很厉害这个不用解释，一般无外乎几种：和老板是亲戚关系或裙带关系或不正当男女关系。这些人中不乏有很多能力很强力挽狂澜的人，也有很多人存在的意义就是给下面的人添堵。这样的人，或许你内心瞧不起他们，却不得不表面上对之恭恭敬敬——不然先离开公司的一般都是你。
职场人一般分为四种类型：
有一百分能力表现出一百分能力的（或者更高）；
有一百分能力表现出八十分能力的（或者更低）；
有八十分能力（或者更低）表现出一百分能力的（或者更高）；
有八十分能力（或者更低）表现出六十分能力的（或者更低）。
第一种不用说，升职快很正常，第二种需要伯乐，第四种就不要天天幻想升职了，除非真的是天将降大任于斯人也。这里“嘴巴很厉害”指的是第三种，这种人升职快死的也快，也可能公司太大，领导看不见，根本死不了。这种人在位就是“神一般的大佬”，通常都习惯折腾死人不偿命，因为他们通常有更强烈的权利欲。
神一般的大佬一般有这样四种存在形式：
一、 外行指导专业。
这种人最让人无语了，你照着他说的做吧，后果可以想象，不出问题是不可能的，出问题责任是你担。不照着做吧，你毁了他的领导权威，小心给你小鞋穿。不过好在这类人大都有自知之明，看起来很张狂但一般都心虚，你只要不硬碰硬，一切还是有商量余地的。
两条措施：
1、你说服力很强同时也愿意跟他说就委婉把你的专业跟他讲清楚，方式正确一般他还是能接受的；
2、如果你懒得浪费这火星时间，或者你根本讲不明白（可能是你讲不好也可能是他听不懂），那就阳奉阴违吧！
别忘记一定要顶住压力最后一秒交活儿，不然他还是能折腾死你。
——对客户里外行指导专业的神一般的大佬们，以上方法也适用。
二、 为立威故意折腾人。
安排一堆莫名其妙的工作给你，即不说要求，也不讲方法，也可能一点技术含量都没有，就是要的很急。
这种人，唯一对付他的方式就是装出一副很忙的样子，他来找你，就说“哎呀我还有什么什么没弄完”，他说你工作能力差，那就让他说好了，当没听见。只要你自己拎得清重点和非重点，大事不含糊就好。万一因此被排挤掉，就认命，没什么好讲。
三、 同一种管理方法用于所有人。
或许是他不会别的管理方式，或许是他就学了那一种管理方式（MBA培育出来的职业经理人很多都这样）。他下的命令看起来没错，但永远抓不住重点，职场新人听了热情澎湃，老鸟听了跟没听一样。
这种人，你只好就一项工作内容反复沟通了，一直沟通到任何细节两个人都没有偏差为止。
这就是所谓的“教你的领导怎样工作”了。很累，但为了工作的推进，也只能这样做。
四、什么都不管。
很多人都以为这种人最好，实际上这种人最讨厌。
因为前三种，就算做不好事，起码还在做事，真出了问题，偶尔还能帮你分担点。这一种到最后所有的事情都是你做，所有的错都是你背，所有的功都是他抢。你说你累不累？
遇到这种人怎么办？留证据！所有的工作进度都留下证据，必要的时候，站出来，迎头痛击。——什么都不管的 人抵抗力其实最弱。
不要跟我讲越级报告这种事，一般的大公司都很忌讳这一点。上下级之间的事情只能在上下级之间消化，消化不了就听天由命吧！
心理Tips：职场中，当心海格力斯效应！
海格力斯效应是指一对一的人际互动，是一种人际间或群体间存在的怨怨相报、致使仇恨越来越深的社会心理效应。“以眼还眼，以牙还牙”，“以其人之道还治其人之身”，“你跟我过不去，我也让你不痛快”。
这种心态职场中被欺压的小员工经常会有，而一旦你这么想了还这么去做了，你就死定了！
职场中唯一获胜的方法只有不在乎受的委屈，努力工作！