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如何带团队|团队如何相互协作

企业工作总结 时间:2020-05-31

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  在企业团队建设实际运行过程中虽不是一件轻松的事情,但也不象大多数人认为那样是一件非常困难的事情,大家不妨来看看小编推送的团队如何相互协作,希望给大家带来帮助!

团队如何相互协作

  高管会创造出具有天赋般的企业文化

  不出乎意外的, 拉顿和埃里克森把导师和教练放在组织中最重要的位置上。他们解释到,在高管的行为中播撒导师指导和教练的种子,也会非常惊人的影响并鼓励着整个公司的团队协作能力。有趣的是,每天一点点的正式导师辅导和日常教练练习,会有效的创建团队的协作能力,并帮助团队去建立一个非常具有天赋精神的团队文化,而不是互相针锋相对的团队气氛。这个道理在科技创新巨头—诺基亚公司中有很明显的展现。诺基亚每每在招进一批新员工时,都会给他们进行导师辅导和教练的培训。并且通常,在几天之后,员工们的经理人都会坐下来,鼓励并邀请员工见并了解公司里的每一个人,无论职位高低。经理人会和员工解释,为什么人与人之间的关系是如此的重要,并且会主动提出一些建设性的话题,和他们的员工进行深层讨论。这就是他们对待新员工的标准,让他们去主动去认识其他的员工,和他们见面,建立亲和,甚至一起出去旅行。员工们已经被给予了这些时间作为礼物——就是花上一些时间去练习教练,并建立关系网,这就是诺基亚体现出来的团队文化。埃里克森国际教练学院深刻的知道,若教练这门技术在团队的环境中被有效的使用,团队的绩效便会迅速增长起来:无论是角色的矛盾冲突,还是糟糕的时间管理能力,教练能力的加入都会让你的团队做出妥协和保证,帮助你达成你的最终目标。

  高管要投资于实践关系当中

  拉顿和埃里克森发现,如果这个团队的高层高管,对于公司内部员工组织的建设和维持,投资极高的人力和物力,那么他们的团队往往都是富有成效和创新的团队,表现力较强。举个简单的例子,皇家银行的苏格兰首席执行官,弗雷德古德温曾经提出保证,他说他将在2005年,主动投资五亿六千万美金去建立一个新的总部大楼,目的是为了在员工中培养出富有成效的协作团队。这栋大楼的室内中庭,被建立的像一个小镇一样,其中有很多零售店,饭店,休闲俱乐部,还有可以容下至少三千人的剧院。在这栋新的大楼里,员工们可以无时无刻不混在一起,分享各种经验,建立更强更好的社区。

  使高管的合作行为模式化

  你了解你的高层高管们在每天的日常生活中做什么吗?拉顿和埃里克森在研究报告中表示,如果你愿意去感知或猜测一下你的高层高管们的行为和心理,都对于准备团队协作都十分重要。渣打银行就是一个很好的,可以用来阐明这个道理的例子。在渣打银行工作的所有高层管理员,都可以成为互相的替补。意思就是,渣打银行的高层管理员都知道并理解整个公司商业的走向和发展,可以随时替补或接手其他任何阶层的任务。他们高管团队之间的协作,就是作为助手去帮助其他人,并且在全世界各地的分公司的每个地点,都有各个高管团队在一起工作的照片,每个人都是全能的领导者。这种模式所达到的影响孜孜不倦的影响着整个公司,整个组织,每个员工都很快的学习到了,最好的方式去完成一项任务,便是真心的与他人进行合作。

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