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没有好的团队，到哪个地区哪个行业都是你的红海，那么，如何提高团队的凝聚力？欢迎阅读本文，一起来看看如何增加团队的凝聚力！
一：公司开会，制定出合适的目标，目标一定要明确并且分解
一个优秀的管理人员需要搞清楚几个问题：今天你的目标是多少？今天的任务是多少？今天我能够做到多少？今天我能帮助我的营业员成功吗？
一个优秀的营业员需要搞清楚几个问题：今天我能销售几台手机？今天我能把成交率提高到60%吗？今天我能把我的顾客搞定吗？今天我的承诺能完成吗？
二：绩效考核按照当时定好的绩效目标来，不可以随意更改
有些手机店老板说这个店是我的，我想加什么考核难道不可以吗？我月初忘记加入配件任务的考核了，忘记加入清库机器任务考核了，加一下又没有关系，请你认真对待考核指标，这样做不光会削弱你的威信，还会容易让员工对公司的方针产生疑惑，对管理失去信心，请你认真对待，今天是29号了，在今天就一定要做好下个月的目标，计划了，明天还要开会告知团队呢。
三：管理制度对事不对人，制度面前人人平等
对于有亲戚在店里做的，或者哪个店长，营业员对门店的贡献比较大的时候，老板和操盘手会有一定的偏移，请你以后对于制度的东西就不要改变了，团队的整体凝聚力可以就是你的一次破例而崩溃。
四：管理具体事务，一个上级的原则
很多老板为了培养自己的事事关心的风格，对门店的事情给建议，找方法，甚至有的老板会给员工号码，有问题可以投诉，但是无形间束缚了店长的发挥和想象，在管理方面，营业员的执行力不高，进行罚款处罚的时候，员工甚至投诉给了老板，店长以后都不敢管了，我们的老板需要做的事情就是：告诉店长要去做什么？怎么去做？做到什么程度算好？后期主要跟踪店长，了解进度，对门店采取检查和扣分制，发现不合格直接的罚款（罚员工，罚店长）就可以了。当年蒋公说过，一个军队需要另可要一个平庸的将军，也不要两个天才指挥。解放军虽然是两个人，但是你看好了，一个管军事，一个管生活，具体事务不互相干扰，在门店中，对于店长不擅长运营商移动，电信这块的，我们也可以暂时把这块的工作不交给店长的考核，在中期的学习后接受这块的考核。
五：规律是死的，人是活的
很多人会说，你这个不死和第三条矛盾了吗？我在这里要告诉手机的老板和操盘手们，这块我们说的是具体的操作，和上面的制度不一样，机制是可以变化，制度不可以，对于在销售的过程中，很多的营业员反应的问题，销售流程的问题，转推方法的问题，配件销售等等的问题，这些我们是可以变化，大胆采用一线的营业员的一些好的建议可以快速把团队整合打造起来，对于目标的执行会更加有效果。
六：学习，向厉害的人学习
很多的老板对自己的能力非常的自信，做手机7,8年了，我们不都是带着团队的，团队我比你要擅长，但是他们却不知道快速打造团队能够共同坚持去做一些事情首先得第一步就是思维的一致，只有思维的一致才能保证执行力的一致，我们称之为团队一起经历过一些事，才能更加的理解对方，以前有句俗语：一起下过乡，一起扛过抢，一起**，经历过一些，我们才知道彼此的荣誉和信任感，这个和有些门店的每周聚餐，每月爬山有相似的东西，又有本质的不一样，学习，想比你厉害的人学习。
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