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[坐冷板凳是什么意思]职场坐冷板凳后怎么办

学校工作计划 时间:2019-11-28

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  人在职场,如鱼饮水,冷暖自知。而冷暖不外乎人情,在职场中,拥有一个好人缘,首先就成功了一半。但事实是,谁都希望做一个受欢迎的人,可很多人偏偏就不能如愿。许多人大都在职场中坐过“冷板凳”,“享受”过被晾在一边的待遇。

  圈里热,圈外冷

  这个“冷板凳”,并不是因为你工作态度好、努力程度高、主动性强等原因而青睐你,也不因为你一直默默无闻、低调行事而远离。事实上,你有可能躺着也会中枪。而职场“冷板凳”存在的原因,与你作为社会人必须接触的“圈子”有关。

  即便是在一个三五人的小团队里,人与人之间的远近亲疏也各不相同。能进入主流、被大多数人接纳自然好处多多,但谁都有不被认可的一面,保不准自己什么时候就成了“少数派”甚至“极个别份子”。基本上很多人在新入职之后都会遇到这样一种情况,满怀着一腔热血或者战战兢兢如履薄冰地试图融入新的团队,可还没等你做什么,老员工先摆出一个姿态:不带你玩。

  这种非暴力不合作方式表现在方方面面:开会时你的想法很好,但总是得不到回应,往往兴致勃勃抛出去之后便没了下文——既不说好,也没有人说不好;午饭时间,同事们三五成群地结伴出去,留下你自己孤零零地一个人晃荡;每每发言到自己那里,总会瞬间冷场,室温也能下降个几度;就连同事结婚、儿子满月这样的喜庆活动,也迟迟不见邀请。虽说这样的生活很清闲很潇洒,但是谁也不想遇到这种情况,因为被孤立的感觉很不好受。

  而对那些老员工来说,原因很简单,你的到来会对他们产生竞争,原本日渐趋于平衡的局面将重新被打破,为了维护自己的既得利益,他们当然会联合起来,共同抵御外敌。“攘外必先安内”这个政策,对他们来说是当务之急。

  单位里的“空降兵”,或者是新近走马上任的中层,这种坐“冷板凳”的感觉也许会更加明显,而压力也不仅仅只是一个方面,从下级到平级再到上级,你都有可能成为他们的假想敌。

  职场“空降兵”刚来的时候一样,正是上一任刚刚离职不久,原来的老员工会以为他顶替了自己的职位,心生不忿;而下属会因为对前任的种种好或不好的印象而有所排斥;而上司会因为太急切想要改变现状而施加压力,或者担心此人太过优秀而暗地使绊子,这些,都是“冷板凳”的原因。

  即使你的到来为这个单位增添了许多活力,营收效益也明显提高,但那又如何,只要走出一步昏招,领导一准儿会在第一时间得到线报。即使有领导撑着,也奈何不了小题大做、添油加醋、上纲上线、极尽渲染,他们的耐心远比你强大,而领导的心态也不会一成不变,你的一点错处都有可能被他们抓着不放,直至让你满盘皆输。由此看来,想做一个被新团队认可的接班人,着实是件困难的事。

  无论是一个人还是一个团队,都会有不同程度的排异反应。大家从心理上从排斥到接受这个现实,需要或长或短的一段时间,在此之前,他们认为新人所表现出的每一点友好,都像是对赤裸裸的谄媚或者别有心机。所以,孤立、排挤、合起伙来欺负新人,其实是人在面对竞争时正常的焦虑反应。

  如果你真的不幸成为被大多数人排斥的对象,又该怎样改变所处的这种环境,与他们达成一致呢?

  加热“冷板凳”三步法

  首先,你要保持沉默,做好自己该做的的事情就好。对职场新人来讲,知道得越多,就会越危险。既然无法左右别人的言行,就管好自己的手和嘴。先把工作做好再说,剩下的时间理理思路。而对空降的中层来讲,虽然自古有“新官上任三把火”一说,但是切忌在没有摸清楚实际状况的时候乱动作,你的一举一动都在被别人仔细观察着,稍有差错就会为以后发展管理埋下隐患。

  其次,你需要寻找一个切入点作突破口。这正如抽丝剥茧,每件事都有关键,每个团队也都有核心。你需要与这个团队的核心人物建立良好的关系,这些人左右着团队主流舆论的走向——争取到他们的信任,是职场新人获得生存空间的关键,也是空降中层打开舆论缺口的关键。

  再次,千万不能激化矛盾。作为被排斥的人来说,委屈、抱怨,这些避免不了。如果这个时候你认真了,真刀真枪地去和人家理论,或者悲愤地找领导评理,就真的输了。

  最后要记住一点,暂时忍耐一下,适应期总会过去,至于其他的,不妨就交给时间来解决。

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