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>许多年前，美国一家大型装修公司的管理层在管理中碰到了一个头疼的问题：公司原本配备了充足的工具，但是没过多长时间，由于丢失或损坏就不够用了，以致于不得不临时购置新工具，这既耽误了施工进度，也让公司遭受了巨大的损失。
工具丢失往往是因为员工在离开工作现场时粗心给落下了，而损坏很多时候是因为员工没有按照规范的流程来操作，说到底都是员工责任心缺失所致。
公司的管理者希望通过严格的监督程序来端正员工的态度，曾尝试过很多办法来解决这个问题，包括采取工具借用登记、检查和维修等制度。可是每次总是没什么明显的效果，还浪费了不少人力、物力，以致于不了了之。
后来，这家装修公司的CEO在一天夜里加班时因突发心脏病去世，另一家大型装修公司的高管卢卡斯跳槽过来接任CEO。卢卡斯了解到这个棘手的问题后，进行了深入地分析和研究。卢卡斯认为，单纯依靠员工自觉很难解决问题，要解决问题就要把工具与他们的切身利益紧密地捆绑在一起。
在卢卡斯的倡议下，这家公司采取了一套新的工具管理制度：工具由公司和员工共同购买，各分担一半的费用，但工具的所有权归员工所有，而公司还会每天对员工进行一定的补贴，补贴直到与员工购买工具所花的钱持平为止。
新的制度施行后取得了立竿见影的效果，工具丢失和损坏的情况得到了根本的改善。
人的“私心”并非总是带来坏的影响，若能够对其巧妙地利用，就可以产生积极的结果。