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去找工作应该怎么问|财务怎么去找工作

财务工作总结 时间:2020-07-10

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  一、能够带领大家提出问题,并帮助大家解决问题!对部属员工的培训,不能像教书那样,找个教室来讲大课,要结合自己对工作的要求和目的来培训,而且还要针对不同的人进行不同的指导,财务如何找工作。最好是下属有问题提出来,帮他解决,附带进行些指导,这样的效果最好。

  二、在培训的过程中树立威信,只有做到让大家心服口服,才能赢得好口碑!

  如果你讲课讲的一些方法或者技巧,人家早就会了,你还拿到大课上进行培训,其结果不是树立了威信,相反还会在个别人心目当中威风扫地!

  能否在部属当中树立威信,绝对不是讲课培训能树立起来的,关键是能够随时随地解决他们解决不了的问题,在业务方面让他们信服,同时在自己个人的品行上,要能服众才行,工作总结《财务如何找工作》。否则即使业务能力能压众,但品行让人看不起,也不会树立起任何威信。这里的品行不是一般的道德标准,而是日常的一些行为,如抢占下属的功劳,把责任推给下属,不为下属争取利益,不敢公正地帮下属说话,甚至出卖下属等,这种事情,只要发生一次,任何领导都会让下属看不起!

  至于政治口号的培训,比如爱企业如家,讲究无私奉献等。在此就不做过多的宣传!

  三、授人以鱼;不如授人以渔!一定要做到授业解惑!

  这里有一个矛盾,为了使你的工作更好做,你必然要对下属进行培训和指导,而且还不能保守,其结果会出现另一种情况:教会徒弟饿死师傅!因为过河拆桥好像也是很多版本都会呈现。徒弟的待遇肯定比你的少很多,如果老板感觉到不用你也可以了,你就该走人了!当然也有伯乐会认识你这个千里马的!相信你会越做越好!

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