【www.sxzzlt.cn--员工个人工作总结】
员工流失率一直是公司人力部门最关心的一个经营参数，几乎所有公司的人力部门绩效考核都是以这个经营参数为依据的。企业的员工流失率高会直接导致企业工作效率低下，员工忠诚度低等问题。
“一家招人已经很不容易的企业，离职率更是高得让人受不了，如何能降低员工的离职率是个重要的问题。”在猎聘同道问答上有22年工作经验的运营总监张先生提出了这样一个问题。
提高员工福利待遇
有17年广告会展从业经验的陈女士认为，员工离职无非就是企业的薪资力度不够，没有达到员工的期望，当有更好的条件出现时，员工一定就会跳槽。当然，企业的薪酬体系往往牵一发而动全身，不能轻易变动，所以企业应该在现有薪资体系不宜大幅变动的情况下，重点改制企业福利待遇，形成企业核心骨干圈的人员向心力、荣誉感，这是福利政策的目标。当然这需要跟企业高层领导沟通，获得支持才可以计划并落实到实处。
让员工明确自己的职业发展
“一个员工也有自己的期待，给予他足够的职业发展可期待性，能让他学到更多的东西，让他与企业共同进步，有更多的提升空间，并且能正确了解员工的提升给予相应的待遇提升，没有人愿意干多干少拿一样的工资，更没有人愿意一辈子只做普通工人，因此内部激励是必不可少的，员工升职与升值，都是员工所需要的。要给员工建立相应的目标，激励是留住员工并激发员工主动性与热情的不二武器。永远对升职或者升值的目标锲而不舍，不断学习，离职率自然就低了。”这是一位有7年工作经验的销售经理张先生的回答。
领导能力也要加强
“我认为领导的能力是关键，当然员工的待遇同比不能差太多。我相信这些在一个好领导的带领下很容易实现。加强人文关怀与离职沟通至少可以解决一方面问题，能为降低离职率做出较明显的贡献。这就需要领导能力强，能在下属面前建立一个独当一面的形象，为员工争取应得的利益，让员工心服、信服，以领导的感情留人，企业的离职率会越来越低的。”在电子业有13年工作经验的常务副总经理杨先生分析道。
把公司像家庭一样对待，把员工像家人一样对待，爱他们，用爱来降低离职率，领导也要肩负起带领团队前进的责任，为员工谋取福利，承担责任，同时，为员工争取应得的薪酬福利，为他们指出合适的职业发展之路，用发展的眼光看待每一位员工。但是，当企业有重大变革时，裁员也是必须的，淘汰低产出的员工，才能招到合适的人才，为企业发挥热量。
企业该怎样才能降低员工流失率？