【www.sxzzlt.cn--员工个人工作总结】
如何减少员工流失率?
1、我觉得有良好的薪酬体系是比较重要的，工作氛围也很重要。
2、员工留下来的原因：钱;开心;可以学习到很多东西。
3、有些开心是员工开心了，管理层就不开心的。给压力不开心，不干了，说对他不好，您全多了，他就认为对他好。
4、00后已经走上社会的舞台，95后98后如何沟通，是个大问题。所以说沟通很重要，如何去沟通，怎么沟通?
5、什么是好工作? 一、能赚到钱，二、有发展，三、人际关系好。
6、我觉得不仅要东西学的多，最重要是做的开心，如果一个人，在一个店里，工资再高，不开心，永远都做不久，这是个重点，并且要沟通的来，既然在一个店里工作，沟通是很大的问题，沟通不来，员工与老板之间，店长之间都是零，这就是今晚我要说的。
7、在店长课程里有教导一通二疏三塞。 这个应该是很不错的方法。
8、现在的人也越来越难招了，招一个人打电话来问的倒是多，但是来的几乎没有。如果是问的人多，来面试的人少，就说明有可能是第一步沟通技巧就不足。
9、可以跟她私聊，问问生活上，或者工作上有什么事情让她不开心，或者导致她这样呢。
10、现在的员工都要哄着点，可以说但不可以骂。有时是需要安慰，缺少爱。
11、不是特别优秀的建议不要了，因为店长的精力投入太多会对其他事情顾不上还会影响到其他员工的情绪。
12、工资问题是很重要，但在当今社会来说，特别是对年轻人来讲，应该已经不起决定性影响了。人家给我说钱不重要，开心重要，压力不要。
13、先找她谈心，了解原因!其次给她鼓励，让她感觉受到重视，看看她工作是否遇到瓶颈，给她方法!对薪水是否满意!给她设立目标，到达目标给予奖励，给她冲劲。
14、压力是肯定有的，如今的社会，又怎能没压力呢。
15、工资不是最重要的，人际关系是很大一部分原因，同事之间关系好，上下级关系好，这个时候钱不是最重要的了。
16、对于90～95之间的员工，个人认为他们对发展空间和学习平台还是很看重的，对于95后，可能更看重的是环境与氛围，还有工作性质，因为他们大多还处于叛逆期。
17、不要轻视任何员工。
18、入你的店工作，就会有你店的风格和味道。
19、总得来说，现在脚踏实地想干事的少了。
20、我们在做一些事情之前应该多站老板的角度去看待问题。和员工要多沟通，同样有想法和建议时也要和老板多沟通。
21、员工需要鼓励，并取得认可，再做效果会更好。店铺管理需要奖罚分明!
22、做为店长我觉得身教大于言教，你的风格会直接影响到你的下属，自有自己时刻都是正能量，你的团队就会跟你一样。同样在对待一位管理层要求，批评多过鼓励，他不开心，也做不好，最后恶性循环。越来越不好。如果我当时多给点鼓励，少点批评，也许会更好。
23、每个人接受的东西不一样，有人在压力下成长，有人在鼓励中成长。有时我们太过主管意识了，我就是。
24、现在时代发展的太快，作为90后都感觉跟不上步伐了。
25、沟通很重要。有的人沟通好吧，天天说同样的话，一个手段，员工也会烦。沟通。怎么沟通，如何沟通，是个学问啊。
26、个人觉得现在90后的人除了在乎工资，更加会在乎工作的氛围，很多时候要将心比心去跟员工聊天，换位思考，也要跟员工玩在一起，她们才会听话。
如何减少员工流失率？