【www.sxzzlt.cn--员工个人工作总结】
内容提要 : 对于众多鞋厂相信大家都碰到这样的难题，那就是招工难，工人的流动性很高。这是很多开工厂的老板经常碰到头疼的事情，订单多了这时往往会不断有工人进来，一旦订单少了，甚至没货做了，这时往往工人就走人，难于留住工人，而客户在找加工厂时，都会问工厂的规模、有多少工人等问题，不仅关系到日常货物的生产，而且还关系到制鞋厂是否可以接到大订单的主要因素之一，那么如何留住工人，成为了老板重要考虑的问题。
实际上制鞋纺织类劳动密集型企业招工都是很难的，如何留住员工是这一行业人力资源从业者非常重视的问题。
简单的说，员工离开公司主要有三个方面的原因，一个是工资待遇、一个是发展机会、一个是工作环境。
你说你们的工资不错，你说你们的老板也很好，但是你没有提到工作强度，很多人不愿意倒制鞋纺织行业就是因为不想吃那苦，工作时间太长，太累。同时，考虑到培训和发展，在农村经济突飞猛进、东西部差异日渐缩小的今天，他们有更多的需求。
建议从工作强度角度着手尝试为员工做一些改善并做一些心理辅导;从培训发展角度考虑，为员工的长远考虑考虑，比如说三年以后可以自己开个缝纫店或者其他的什么项目。只要多从员工角度做一些考虑，就会找到解决问题的办法，订单计划及生产安排，要有特色：专业向强、批量性大、生产周期正常，不经常性搞突击。
1：逢年过节和员工生日的时候给份小小的礼物
2：春节放假回家前，要事先给员工说好明年加薪，即使是100，员工都开心
3：准时发放工资
4：推出带新人进公司的奖励制度
如果你是一名管理人员 ,那你首先要明白工人想要什么,什么是最吸引他们的,你做过一线工人吗? 在你工作的时候你最想得到的是什么?另外,普通员工的想法和有长远发展的上进员工的想法也是有区别的,设身处地的去想象,或许你就能找到答案!每个公司,每个地区.每个人都 不一样,不能全部套用他人的方法。
订单量及生产周期越长、产量越高，相对工资就会上升，品质也会保持稳定的合格比例会增加。
从生产管理方面来说：
减少工作时间，达到8小时工作要求，为了适应工期需要，可以采用两班工作制;缝纫流水线增加传递节拍时间，降低传递密集度，减少由于吊挂线、单件流等同步强制性节拍给员工造成的思想压力;
从人力资源管理角度来说：
增加员工薪酬，使员工劳动有合适的回报;透明薪酬标准和发展规划，使员工对个人薪酬和发展有明确认识和理解;增加班组长的公平、公正处事意识和管理技能，提升中层管理水平。
从生产企业长远发展来说:
将生产企业进一步向劳动力相对充足的农村地区靠拢，吸引广大农村留守妇女能够就近就业，通过不断的技能培训和操作水平提升，使她们能够适应鞋厂一线操作的需要。
制鞋作为劳动密集型行业和民生产业，既解决了大量劳动力就业问题，也解决了我国13亿人口穿鞋问题，呼吁各个地区政府加大对鞋企的支持力度，使我国的制鞋行业走向制鞋的顶峰。
鞋厂应该如何降低一线员工的流失率？