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成功早会的作用
好的早会能带动团队气氛，调动成员的销售激情;还能带给员工公司很正规的印象，并减少员工的迟到现象;提高了团队凝聚力!
早会原则
很多管理者，在早会时经常开一两个小时，或者批评一些现象，这是十分错误的!
一天之计在于晨，早会就相当于一个开头，如果我们在开头时就给于销售员迎头痛击，那么销售员还有激情做好接下来的工作吗?如果是我，我绝对没心情工作了!
早会应该准寻时间控制在10分钟左右，主要以鼓励，激励为主，最好要有团队的口号，并大声喊出来。
早会普遍流程
(1)主持人(可以由团队成员轮流当，锻炼了销售员各方面能力)确定早会时间，组织队员一起开会(能站着开会最好)。
(2)喊团队好口号。
(3)主持人介绍昨天出单喜讯，如果没人出单就说格言，好人好事，队员努力事件。最好邀请当事人(出单的人努力的人)分享下。
(4)团队成员说下今天的任务和目标。
(5)散会，最好喊团队口号结束。
备注
很多人都知道早会的重要性，可是很少有管理者坚持做到，做好。你能做到坚持吗?
目的意义
1.早会提供了指导工作和每日培训的环境。
利用早会，可以进行新产品、新方法、新工艺的说明，提高员工的技术水平，同时可以进行品质观念的灌输及公司各项政策的宣传。真正做到始终教育，终于教育。
2. 早会可以促进达成共识。
早会是传播企业文化的媒介，可以培养好的习惯及行为观念，通过早会可以对工作教养、工作伦理及工作习惯加以宣传，不断的促进，不断的改进必然会有所收获，从而提升整个公司员工的素质。
3. 通过早会可以实施追踪与管理，可对品质异常进行检讨、分析与矫正，可以对过去工作加以回顾、总结经验、改正缺失。
同时通过早会，可以进行生产安排、市场反应、上级指令的传达，从而使员工更清楚地了解整个公司的方针政策，市场运转情况及自己的工作方向，提升工作效率。
4.早会可以培养主管的权威与形象、风范与气质，给主管提供良好的锻炼环境，带动部门气氛及提供良好的沟通环境。
早会内容
一、问候(1分钟)
方式：鼓掌(爱的鼓励)
节奏：12，123，1234，12
目的：注意力集中
二、推出昨天最佳员工分享经验(3分钟)
内容：最佳员工经验分享
方式：互动与表彰
目的：
1、让其他学员学习到身边人成功的经验
2、让最佳学员感受公司对他的重视
三、观念分享(3分钟)
内容：结合昨日总结反映的问题，给予相应的观念。
方式：提问一个昨日这个问题的典型，是不是很想解决这个问题，开始展开讨论
目的：每天进步1%
四、工作安排(3分钟)
内容：安排今天各个员工需要完成的工作
目的：让他们能清楚自己每天应该做什么
五、自我激励(2分钟)
内容：
所有失败和挫折都是财富，相信自己，相信伙伴，今天我一定能成功。(2遍)(仅供参考)
鼓掌(同第一条)
方式：军队式(大声，立正)
目的：提升精神面貌，以高昂的心态，面对一天的工作
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