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【会计没经验怎么找工作】关于找工作经验

会计个人工作总结 时间:2020-07-03

【www.sxzzlt.cn--会计个人工作总结】

  你只有一次生命,没有经验,也无法重来

  这本书写的是二十岁左右的你现在还未曾意识到,但却是将来希望早一点就看到的关于未来的东西。

  你现在觉得未来遥遥无期,但当你三十多岁时,你会发现人生其实很短,当你发现无法做出改变的时候,剩下的就只是余生了。谁都不想委屈自己,但那个时候我们会发现人生中很多很美好的东西都错过了,后面可能差不多也就这样了,一想到自己还没绽放就要枯萎了,心里是什么感觉你懂的……

  我们都有且只有这一世人生,有时我也会想,为什么是那些人站在台上,而我们站在台下,他们也并不全是二代呀?等我34岁时,认真看完自己和其它人的过去,看清这个过程,我知道这是有原因的,也有规律可循,但这些你们现在还不懂,并因为不懂而错过自己的青春……

  如果给我再来一次的机会,我会怎样?谁都想回到过去,其实未来的我们也在想,如果能回到现在,我该去做什么?因此,谈到职业规划就会让我想到能不能改变“未来”。我们常说要根据未来规划现在,但现实中未来往往是由现在决定。导演郭在容在《野蛮女友》中想说的是“现在的自己想遇到未来的人”,但后来他拍了《我的机器人女友》,这是因为原来人们真正想的是“过去的自己遇到未来的人”,只有在过去才能改变现在,否则现在遇见未来的人也无法把握。

  人生的竞争从昨天就已经开始了,如果你属于家里没什么钱也没什么关系,只能靠自己争气的大多数人,那找到理想工作的关键就是尽早做准备——比你认为的还要早。你们即将经历的,正是我曾经错过的,让过去的你,遇见未来的你,一切都还来得及改变……你们真幸运。

  如果给我再来一次的机会……

  1995年大学毕业时,有人跟我说,就业就是人的第二次投胎。当时我觉得不至于吧,我还有的是时间。15年一转眼就过去了,回想过去,如果这样,或者那样,我的现在又会是怎样?想想15年来,有多少机会从自己身边溜走,有多少不如自己的人更加成长成功,有多少曾经少年得志的人现在碌碌无为……

  刚毕业的那几年,每年我总有一段时间睡不着觉。豪宅?名车?美女?曾经象大多数年轻人一样,别人问我想挣多少钱一年?我的回答是,当然越多越好了。那你以后想做什么呢?我不知道……我看到了别人现在的成功,但是我根本没想清楚自己的未来到底是什么样,甚至没去想过怎么获得这些……只有结果,没有过程的梦想只是幻想。结果在现实中我往往想的也只是眼前的这份工作,我甚至没有想过这份工作之后,我再做什么工作……结果每次失业都狼狈不堪,有时甚至在压力下沦为“为找工作而找工作”……

  我们从来没有怀疑自己能不能找到一份工作,直到毕业时才发现找份有电脑有桌子有椅子正常上下班的工作是那么的难,好不容易找到一份工作,安定下来,直到有一天我们发现仅仅一份工作是不够的,我们还想找一份有发展的工作。再后来,又发现老板每天不用打卡,迟到早退,甚至不来,他拿的钱还最多,这是为什么?

  工作就是现在有活干、有钱花;

  职业就是将来有活干、有钱花;

  事业就是将来不干活,还比别人钱多。

  人从根本上要面对两个问题:一、混口饭吃,二、实现理想。这个混口饭吃不是现在有饭吃,这只是工作,我们要的是到老了还有饭吃,这就是职业。对于大多数人而言,只有当你能给别人饭吃的时候,你才有资格谈论人生的价值和梦想,那才是事业。

  年轻人往往只有工作概念,却没有职业概念,甚至被忽悠了创业概念,结果都以为自己会有美好的未来,但未来具体是什么样却没有想过。年轻时,青春的资源总能让你找到一份暂时满足温饱的工作,而且刚毕业没有太大的生活压力,工作本身的新鲜感也能给你一些乐趣,没有经验看重学习的机会,此时你对未来充满希望,所以能接受较低的工资,能接受加班加点的工作时间。但扪心自问:这就是你想要的吗?这能吃一辈子吗?躺在床上,你是否也会想到未来而辗转反侧,无法入眠?

  对于未来,最大的问题不是无法预言,而是毫无意识和故意逃避。

  常常有网友跟我说要是上大学时看到我的帖子就好了。有一次,我问一个网友,上大学时你关心这些事吗?他很诚实的说,完全不,对即将到来的暴风雨没有一点危机意识。时间过得不知不觉,而我们都是后知后觉。我们也会为自己的未来而迷茫困惑,但我们都习惯于将希望寄托于未来,很少人会认真的去思考如何解决这些问题,或者在总也想不清的时候,就回避去想这些问题。

  未来必定要发生的事,在我们还没经历的时候谁都不会把它太当回事,既没有兴趣去了解,也没有动机去行动,并对前辈苦口婆心的告诫无动于衷,甚至产生逆反,以为青春还长,以为该来的总会来,所以不去想、不想那么多、等到时候再想。对他人的经历也只是看个热闹,只看到表面的风光,而不会去想背后的付出,更不会去看那些失败的人,给自己一个警醒。结果就象冷水煮青蛙,青春在简单重复的工作中渐渐消磨麻痹,当发现走投无路时已经不可自拔,最后连从这种状态下挣脱出来的愿望也放弃了。

  二十岁的迷茫将导致三十岁的恐慌,而接下来面对的就是四十岁的无奈。年轻人确实还有机会去选择未来,但是大多数人此时对现实既缺乏正确的认识,又缺乏选择正确方向的经验和能力,而往往积累这些经验和能力却要耗费掉有限的青春,结果我们没经历时无从选择,而经历过后却又无法选择,直到有一天别无选择,看着现实在眼前一步步展开,自己却无力又无奈,最后不得不相信宿命。

  我们正是这样,对未来一直充满幻想,对职业却又缺乏意识。最开始的时候,大多数人都是懵懵懂懂地就奔向一个未知的方向,然后就是惯性地延续,即使遇到危机,但仍只是在找不到工作时迷茫困惑,而当将就着找到工作后又重新安于现状,在幻想不劳而获的同时得过且过,继而在低层次的工作中降低标准,就这样随波逐流,一步一步被命运之手推来推去……

  职业规划到底有用,还是没用?

  说实话,职业规划对年轻人真的有用,而到了三四十岁用处就很有限了。

  规划就是选择,在职业生涯刚开始的时候,还可以选择,但如果你不主动去为自己定位,到三十岁以后差不多就被眼前的工作所定型了,此时再改变就需要更大的努力,还并不一定有效。

  年轻人对未来充满幻想,但是对职业却缺乏意识。人生的每一个阶段,我们对它的要求都不一样,而它对我们的要求也都不一样。不见棺材不掉泪,大多数人在没遇到职业问题的时候,往往都不会去考虑长远的职业生涯规划,但是当职业出现问题时,意识到职业规划的重要性时,此时往往又来不及了。

  很多人以为做了职业规划能立即解决眼前的问题,但职业规划不是算命,不是伟哥,不可能一粒见效,立竿见影。职业规划只是通过规划未来从而把握好现在,未来能不能实现,这最终在于你的行动,也就是说职业规划只能影响你的未来,而不能解决你眼前的问题。很多问题积累到一定的时候,就无法解决,只能妥协了,那时你也许会很痛苦的发现,这一辈子难道就只能这样了吗!

  人生分为可设计和不可设计的两部分,你的出身是不可设计的,但是你人生的阶段和节奏是可以预计的,职业的方向和目标是可以设计的,所以你必须有意识的去主动选择未来。人生很短,最关键的只是几步,走对了就走对了,走错了对于大多数人来说就真错了。如果你自己不规划,最后就由不得被别人规划,让你来做他不想做的事,而此时你别无选择不得不做。

  这一辈子会不会白活了?

  我们有且只有一世人生,只不过年轻时我们对时间没有感受、对衰老没有体验。

  年轻真好,这说的不是年轻人还有资本去享受,而是年轻人还有时间去选择。你现在可能还在憧憬未来,但很快你会想回到过去。我们在年轻时根本不知道什么是青春,你现在以为你有的是时间,那你去看看你父母年轻时的相片,他们也曾经象你现在一样年轻,而你也很快就会象他们现在一样老去。

  你现在对童年还有印象吧?你现在想起初中的事就好象是在昨天,可你再也回不去了!青春就象童年一样,很快就会过去,而且比你想象的要快得多。和小时候盼着长大不同,30岁以前,你的身体一天天成熟,但是当你30岁以后,你发现身体开始出现衰老的迹象时,你就会非常清醒的感觉到以前对未来充满希望,以为未来有无限可能,觉得自己有机会去创造、去改变,而现在才发现原来自己真的有且只有这一世人生,已经过去了人生中最美好的一半,自己再也不可能年轻了,很多事再也不可能去做了,而以后差不多也就这样了,将就的生活,平庸的度日,如果还是单身的话,会感觉自己再也找不到也找不起想找的那个人……现在还能怎样?还想怎样?自己也觉得这样的人生很失败,不甘心就这样白活一场,可是想象下棋一样推倒重来却真的不可能,甚至随着日渐的衰老,还可能越来越差,甚至老无所依……对现实不可逆转的无力感变成对未来的恐惧感,可此时却已经不得不硬着头皮走下去,想到要捱完剩下的这半生,生不甘心死不休,感觉到无可奈何,却又无能为力……

  一辈子很长,但是人生其实很短,当你的人生不能改变时,剩下的就是余生了。毕业后的十年差不多就定型了你这一生的样子,很难改变了。到了那个时候,不是你想做什么,而是你还能做什么呢?

  (这一段是我三十三岁以后的亲身体会,我没想过我过了三十三岁会一下子老那么多,曾经我也以为我是不会老了,有些东西都只有过了,才知道已经错过了……)

  你现在不为未来做选择,未来别人就会替你做选择,而你别无选择。

  我们常说“计划没有变化快”,所以你更要有计划,否则你就不断的被外在的变化所改变,而这个“变化”就是外部对你的选择。你的专业往往是你的父母帮你选的,你的工作其实是你的老板帮你选的,他们不会管你要什么,他们选的都是他要的,他们要你来帮他实现他的梦想,并以此来规划你的现在,而你未来想要什么、你喜不喜欢,他们可没那么在意。

  年轻时,我们往往对选择有一种误解,以为未来会有很多选择机会,而选择就是等那一天的到来,然后再做出选择。其实当你毕业时,现实给你的选择机会非常少,生存不会给你任何喘息的机会,甚至面对毕业即失业的现状,不得不先就业再择业。人生就象做选择题,往往当你选择一样东西的时候,基本上也就意味着你舍弃了其它的东西,你选择了文科,那你就很难去从事理科的工作;你选择了这个专业,你就舍弃了其它专业性很强的职业;再等你在某个行业工作几年以后,你就很难再被其它行业所接纳;如果你读的是一般的大学、非全日制本科,你甚至就会被大企业所拒绝……

  到了一定年纪,我们常常会感觉到被人生的宿命所控制,这是因为很多对我们一生很重要的选择,往往在我们还没做好准备的时候就突然出现在面前,而一旦不得不选择后,之后的人生往往就很难改变了。当那一天来临的时候,其实你只是等待被选择了,因此只有当你还没有开始选的时候,你才有机会准备,从而做出选择。机会只留给有准备的人,而被选择也需要一定的能力。如果只是浑浑噩噩的混大学,懵懵懂懂的闯社会,那么到时候你会发现不是你不想选,而是你没得选、选不了,甚至无法拒绝别人对你的选择。

  成长是一个抗拒诱惑和面对恐惧的过程。如果你没有对未来做出认真的规划,那么你就不会为之建立取舍标准,你就有可能被眼前的利益或压力所引诱,而放弃了长远的利益。而且现实留给你做决定的时间往往很少,当你真正面临机会时,你就无法迅速做出判断,甚至是逃避选择,再等等,看是不是还有更好的,而机会都是稀缺的,都是稍纵即逝的,你一旦犹豫就有可能错过。

  预则立,不预则废。这个世界往往是大多数没有目标的人在帮助少数有目标的人来实现目标,只有你一早就去明确自己想要的东西,制定好大概的框架,并为之准备,你才可能有足够的能力去选择,以及拒绝。那么别人就只能在你的规划内帮你完成计划,而不能替你做选择,这才是你自己的人生,而不只是别人人生中的一部分。

  对于职业规划,最大的问题不是不去规划,而是无法执行。

  我是谁,我要去哪里,我如何去……

  我们真的没想过未来吗?回忆我毕业后的那几年,我不管是工作顺利时,还是失业迷茫时,我都常常坐在街边看着人来人往想我下一步做什么,但我总也想不清,也无法想。我们对未来并不是没想过,只是没想那么多。但事实是,我们不知道怎么去思考,当想到怎样一步一步具体去实现时,越想越觉得累,思考不出一个头绪,就放弃思考,隔段时间又会再思考,然后陷入一个恶性循环,在多次的失败之后,我们甚至逃避去想……

  现在职业规划已经渐渐成为一个被大家接受的观念,但都在说职业规划有用,却没有人说过为什么我们做不了职业规划。年轻人的职业迷茫与困惑,问题不是意识不到问题,而是意识到问题存在,却找不到解决问题的办法。他们不知道如何去思考未来,既不知道方向在哪里,也不知道怎样去寻找方向。

  距离产生美,但距离太远我们够不着。我们常常看到一些所谓的成功人士的故事,结果看的时候很激动,看完之后很麻木……谁不知道要努力、要坚持?可是怎么努力、坚持什么呢!大道理其实都是些正确的废话……年轻人看名人传记,可以受到激励,但却无法模仿。年轻人真正需要的不是精神上的激励,否则打鸡血有用,那还要机枪做什么?年轻人最初需要的也不是道理,而是方法,甚至方法都没用,他们需要的是可模仿的步骤,可应用的技能……

  选择比努力更重要,但人生是不断的选择,问题不是选择什么,而是如何选择,以及如何才能选择。

  职业规划是终生的历程,决定人生的并不一定就只是起点,还有转折点。职业规划就是我们选择未来的方法,面对未来的不确定性,每个人都要掌握合理有序的规划职业生涯的方法和技能,按职业的规律去规划我们的成长,从他人已经经历过的人生中去找借鉴、找路标,从而才能对我们的人生提前做出分析与准备。人生很漫长,但最关键的却只有几步,只要我们掌握了选择的方法,并积极去行动,我们会发现人生大抵如此:70%是可意料的,而30%是给你惊奇的。

  职场女性应当如何突破“职业天花板”?

  在今天的商业世界中,职场女性正扮演着不可或缺的重要角色,以《向前一步》的作者雪莉.桑德伯格、滴滴总裁柳青为代表的女性高管的不断涌现,也为职场女性增添了更多独立、睿智与果敢的标签。

  事实上,在女性高等教育毕业生已超过半数的今天,职场女性数量与男性数量的差距正在逐年减小,但由于面临职场和家庭的双重压力,职场女性在职业发展过程中,特别是向高管职位升迁过程中,依然面临诸多挑战。

  领英发现,男性每份工作的在职时间普遍高于女性。领英平台中男性平均每份工作时长达33个月,女性则为28个月,平均较男性少5个月时间,跳槽比男性更为频繁。

  这或许是受到家庭、生育、以及升职瓶颈等因素的影响,但这并不能说明女性在职场上依然占据弱势,相反在某些行业和职能领域,女性比男性更加具备潜力。

  1、当前四大热门行业中职场男女各具优势

  在大型互联网公司中,男性占中低层升职人群的80%,中层向上占比逐级上升。在工程师岗位上,女性升职难现象较为明显。男工程师自经理升任总监平均需花2.4年,而女工程师则需花5.5年能升任总监,男工程师升职时间仅为女工程师的一半。

  在以快消、奢侈品等为主的消费品制造行业中,女性员工数量已经达到半数以上,同时,在从初级职员向高级职员晋升过程中,女性占比超过男性,从中可以看出女性员工在经理及以下阶段工作表现更出色,升职人数与升职所需时间都优于男性。

  然而,自经理升任总监开始,女性发展呈现后劲不足的趋势。平均每职级女性升职占比下降8%,升职所需时长也更长于男性。这使得在女性员工数量多于男性的消费品制造行业中,依然难以顺利晋升至高级管理层。

  在竞争激烈的金融市场中,经理及以上岗位女性离职几率虽明显高于男性,但女性在升职时长上与男性持平。

  在高级管理职位的晋升上,特别是从副总裁职位升至执行总经理成为女性最大的升职瓶颈,在该阶段女性比男性平均需要多花1年时间才有机会升职,其占升职人群比重也为各职业发展阶段最低值。

  在会计/咨询/公关/法律等专业服务公司中,女性的职业发展路径较前三类行业,则显得较为顺利。在总监级别及以下,女性升职人数与升职时间都与男性相近,总监及以下岗位女性占晋升人群比例稳定,这也反映出女性在这一领域中拥有优势和更多机会。

  2、突破职场瓶颈自信女性更具潜力

  以上四个行业的对比中存在一个共性——即在中层管理岗位及以下,职场女性与男性的发展差异并不大,但当向中层管理岗位以上发展时,往往会面临阻力。

  领英数据也显示,自总监级别开始,女性从业者占比大幅减少,特别在位于企业决策层的CXO职级,仅有1.14%女性从业者担任CXO职位,而男性比例则达到5.08%,为女性4.5倍。

  这是否说明职场女性依然无法突破厚厚的职场天花板?答案则不尽然。在领英的数据库中我们还看到了一些数据,表明女性在突破职场瓶颈中具备的优势和潜力。

  首先,在领英上女性平均人脉数是男性的1.5倍,平均技能被点赞数是男性的1.3倍,相同完整度档案的女性通常比男性更受欢迎,而带着自信、亲和笑容职场照的女性受欢迎程度更是远超其他男性。职场女性们也不妨拿出更自信的微笑与魅力,它们既是天然的亲和优势,也会让工作的心态更积极快乐。

  其次,在领英平台上女性员工的商务拓展、销售、谈判、人力资源管理技能的认同度远远超过男性员工。职场女性们在埋头工作的同时,也应该在团队中尝试承担协调工作职能,在对外业务上尝试展现自己亲和、细腻的一面。这些哪怕不是你的主要工作职责,也会展现出你独特的领导能力。

  最后,在上述的四个行业中,女性通常都会在经理升总监(或同等级级别)中遭遇升职瓶颈,而由于行业、公司、自身情况不同,瓶颈也各不相同。

  但跨过门槛后,女性的发展则明显出现回升迹象,在下一级别升职所需时间上与男性差距明显减小。职场女性不妨在公司内或者公司外寻找一位跨过瓶颈的女性榜样,自身的选择与榜样的指导都会成为跨越瓶颈的决定因素。

  3、企业推动性别均衡化发展,树立女性职场榜样

  在人力招聘成本日渐增长的趋势下,企业可以更好地利用性别均衡化搭建人才架构,这样也会给更多优秀的女性管理者创造更多机会。此外,营造开放、平等的工作氛围还可以帮助企业塑造优秀的雇主品牌形象。我们也建议有条件的企业通过如下方式推动性别均衡化发展:

  对在不同职级上的男女性员工的晋升数量、工作经验、同职级工作时长、晋升欲望等角度进行历史数据复盘,并具体得出在不同阶段女性升职的动力与压力分析。

  根据分析数据,为处于不同发展阶段的女性提供配套方案。包括是否有必要设立与男性不同的绩效指标、提供弹性工作条件、便于协调家庭工作的服务设施等。

  推动女性发展计划,树立女性职场榜样。企业可根据自身与实际全行业的高管中女性占比衡量有无必要提高管理层中女性占比,并为更广大的中低层女性员工群体树立相应的女性职场榜样。

  干货丨新员工入职180天培训计划

  新员工的前6个月的培养周期往往体现出企业对于人才培养的重视程度,但许多企业往往只将重点放在前15天,导致力新生代员工的离职率高峰出现在入职第6个月到1年,让企业损失大量的成本,如何快速提升新员工的能力,取决于前180天管理者做了什么。

  第1阶段:新人入职,让他知道来干什么的(3~7天)

  为了让员工在7天内快速融入企业,管理者需要做到下面七点:

  1.给新人安排好座位及办公的桌子,拥有自己的地方,并介绍位置周围的同事相互认识(每人介绍的时间不少于1分钟);

  2.开一个欢迎会或聚餐介绍部门里的每一人,相互认识;

  3.直接上司与其单独沟通:让其了解公司文化、发展战略等,并了解新人专业能力、家庭背景、职业规划与兴趣爱好。

  4.HR主管告诉新员工的工作职责及给自身的发展空间及价值。

  5.直接上司明确安排第一周的工作任务,包括:每天要做什么、怎么做、与任务相关的同事部门负责人是谁。

  6.对于日常工作中的问题及时发现及时纠正(不作批评),并给予及时肯定和表扬(反馈原则);检查每天的工作量及工作难点在哪里;

  7.让老同事(工作1年以上)尽可能多的和新人接触,消除新人的陌生感,让其尽快融入团队。关键点:一起吃午饭,多聊天,不要在第一周谈论过多的工作目标及给予工作压力。

  第2阶段:新人过渡,让他知道如何能做好(8~30天)

  转变往往是痛苦的,但又是必须的,管理者需要用较短的时间帮助新员工完成角色过度,下面提供五个关键方法:

  1.带领新员工熟悉公司环境和各部门人,让他知道怎么写规范的公司邮件,怎么发传真,电脑出现问题找哪个人,如何接内部电话等;

  2.最好将新员工安排在老同事附近,方便观察和指导。

  3.及时观察其情绪状态,做好及时调整,通过询问发现其是否存在压力;

  4.适时把自己的经验及时教给他,让其在实战中学习,学中干,干中学是新员工十分看重的;

  5.对其成长和进步及时肯定和赞扬,并提出更高的期望,要点:4C、反馈技巧。

  第3阶段:让新员工接受挑战性任务(31~60天)

  在适当的时候给予适当的压力,往往能促进新员工的成长,但大部分管理者却选了错误的方式施压。

  1.知道新员工的长处及掌握的技能,对其讲清工作的要求及考核的指标要求;

  2.多开展公司团队活动,观察其优点和能力,扬长提短;

  3.犯了错误时给其改善的机会,观察其逆境时的心态,观察其行为,看其的培养价值;

  4.如果实在无法胜任当前岗位,看看是否适合其它部门,多给其机会,管理者很容易犯的错误就是一刀切;

  第4阶段:表扬与鼓励,建立互信关系(61~90天)

  管理者很容易吝啬自己的赞美的语言,或者说缺乏表扬的技巧,而表扬一般遵循三个原则:及时性、多样性和开放性。

  1.当新员工完成挑战性任务,或者有进步的地方及时给予表扬和奖励,表扬鼓励的及时性;

  2.多种形式的表扬和鼓励,要多给他惊喜,多创造不同的惊喜感,表扬鼓励的多样性;

  3.向公司同事展示下属的成绩,并分享成功的经验,表扬鼓励的开放性;

  第5阶段:让新员工融入团队主动完成工作(91~120天)

  对于新生代员工来说,他们不缺乏创造性,更多的时候管理者需要耐性的指导他们如何进行团队合作,如何融入团队。

  1.鼓励下属积极踊跃参与团队的会议并在会议中发言,当他们发言之后作出表扬和鼓励;

  2.对于激励机制、团队建设、任务流程、成长、好的经验要多进行会议商讨、分享;

  3.与新员工探讨任务处理的方法与建议,当下属提出好的建议时要去肯定他们;

  4.如果出现与旧同事间的矛盾要及时处理;

  第6阶段:赋予员工使命,适度授权(121~179天)

  当度过了前3个月,一般新员工会转正成为正式员工,随之而来的是新的挑战,当然也可以说是新员工真正成为公司的一份子,管理者的任务中心也要随之转入以下5点:

  1.帮助下属重新定位,让下属重新认识工作的价值、工作的意义、工作的责任、工作的使命、工作的高度,找到自己的目标和方向;

  2.时刻关注新下属,当下属有负面的情绪时,要及时调整,要对下属的各个方面有敏感性;当下属问道一下负面的、幼稚的问题时,要转换方式,从正面积极的一面去解除他的问题,管理者的思维转换;

  3.让员工感受到企业的使命,放大公司的愿景和文化价值、放大战略决策和领导意图等,聚焦凝聚人心和文化落地、聚焦方向正确和高效沟通、聚焦绩效提升和职业素质;

  4.当公司有什么重大的事情或者振奋人心的消息时,要引导大家分享;要求:随时随地激励下属;

  5.开始适度放权让下属自行完成工作,发现工作的价值与享受成果带来的喜悦,放权不宜一步到位;

  第7阶段:总结,制定发展计划(180天)

  6个月过去了,是时候帮下属做一次正式的评估与发展计划,一次完整的绩效面谈一般包括下面的六个步骤:

  1.每个季度保证至少1~2次1个小时以上的正式绩效面谈,面谈之前做好充分的调查,谈话做到有理、有据、有法;

  2.绩效面谈要做到:明确目的;员工自评(做了哪些事情,有哪些成果,为成果做了什么努力、哪些方面做的不足、哪些方面和其他同事有差距);

  3.领导的评价包括:成果、能力、日常表现,要做到先肯定成果,再说不足,再谈不足的时候要有真实的例子做支撑(依然是反馈技巧);

  4.协助下属制定目标和措施,让他做出承诺,监督检查目标的进度,协助他达成既定的目标;

  5.为下属争取发展提升的机会,多与他探讨未来的发展,至少每3-6个月给下属评估一次;

  6.给予下属参加培训的机会,鼓励他平时多学习,多看书,每个人制定出成长计划,分阶段去检查;

  第8阶段:全方位关注下属成长(每一天)

  度过了前90天,一般新员工会转正成为正式员工,随之而来的是新的挑战,当然也可以说是新员工真正成为公司的一份子。

  1.关注新下属的生活,当他受打击、生病、失恋、遭遇生活变故、心理产生迷茫时多支持、多沟通、多关心、多帮助;

  2.记住部门每个同事生日,并在生日当天部门集体庆祝;记录部门大事记和同事的每次突破,给每次的进步给予表扬、奖励;

  3.每月举办一次各种形式的团队集体活动,增加团队的凝聚力,关键点:坦诚、赏识、感情、诚信。

  找工作最佳指南:找工作的时候主要考虑哪些问题?

  经常有人在后台问看准君:肥肠帅气的看准君请告诉我!找工作的时候是找喜欢的还是挣钱多的,我选择了后者,等到工作了好几年后就要考虑到底是要身体还是要挣钱了好慌啊!

  或者是:现在找工作好难啊,好不容易有一个面试通过了,人家打电话喊我去上班,结果我都不太清楚那个公司开的工资到底税前还是税后,给不给交五险一金怎么办!

  所以今天的主题就是#论找工作你们主要考虑啥#

  首先是你找工作的动机,也就是区分是出于兴趣,还是出于需求而找工作,很多时候往往二者无法重合,所谓鱼和熊掌不可兼得。比如一份工资尚可但没什么发展前景的,也就是一个经验用几年的;还是暂时钱不多但能给你发展空间的,可以涨几年经验的。

  其次是职业规划,你可以对打算要进入的行业做背景性的普遍调查,比如新闻、口碑、传闻,与你自己的预期做出对比,罗列比较利弊然后筛选。

  职业规划大概包括以下几个方面吧……

  你对自己未来职业的选择(行业,公司,职位)

  你对所在(行业,公司,职位)的了解

  这个(行业,公司,职位)所需求的最明显的特质

  这个(行业,公司,职位)会遇到哪些挑战

  (下次可以具体聊聊职业规划这事儿……)

  工资神马的就不用说了吧,这反映了公司对你的重视程度,更高的工资可以提供更好的职业机会和视野开拓的可能性;在同行业中有较高的工资,基本上意味着你是在同行业中占据了一个领先地位。

  但是虽然说工资很重要,但也别过分看重第一份工资,觉得啊所有offer里我只看工资最高的,别的啥玩意儿我看不上你拿开拿开。

  第一份工资不代表以后的工资,应该看未来的潜力,有的人进去很低,但上升很快;有的人进去很高,几年后基本没变。

  不过还是要注意,问清楚是税前还是税后、给不给交五险一金,包不包括绩效、年终奖、期权股票,还有其他杂七杂八的补助各种能兑换成钱的。当然,我们最后委婉一点问吧……

  这时候有同学说啦,我能不交五险一金吗,感觉交了并没有什么卵用,还不如拿全额工资呢……看准君直白点的说吧,不给员工买社保是违反《劳动法》的,如果你实在觉得这个公司收入低,你要么另谋高就,要么工作一段时间后再跳槽。就算你觉得没有五险一金无所谓,万一遇到管理不善的公司和你发生纠纷,就可能存在其他侵犯你权益的行为。

  如果进公司有实习期的话,记得问清楚工资、转正等问题(一般实习生的工资还是蛮低的……)如果是下半年入职实习的话,过年放假的假期有时候也是和正式员工不同的哟。

  还有的盆友说,文凭根本就拿不出来,不说什么985、211了,连普通本科的文凭都比我牛逼怎么办?

  可能有人会想,我自己实际水平还是很不错的,不应该以文凭论英雄,我当初是高考没发挥好……

  道理是对的,但是这毕竟是少数人。当你没有其他的资料证明自己,文凭就充当了一种筛选的机制。不同的文凭至少代表了:一定的专业基础、一定的智商水平、一定的高中学习态度、一定的学校风气。

  当你已经工作了,尤其是时间越长,文凭就越来越不重要,因为这时候公司更关心你原来做过什么,有过什么结果和成就,以及你现在会什么,这时候文凭就很少被问及了。

  所以,大家要慎重选择自己的第一份、第二份工作:工作的行业、工种、具体的事情,基本就能决定你未来的工作轨迹了。

  反正今天就写这么多啦,所以你找工作的时候主要考虑哪些问题呢?是关于公司前景、能否可以提升自己能力这种,还是钱多事少离家近这种?

  职场漫画:越努力,越幸运!

  在职场上,当别人升职时,自己却不以为然,总觉得没什么了不起,殊不知人家今天光鲜的外表下,背后都是靠自己的努力一点一滴得来的!

  如何更好的选择一份工作?

  多数人在选择企业甚至选择行业的时候,都会带着耍小聪明的投机心态,这是非常可怕的。没人可以预测未来,所有对未来自以为是的预测都会付出惨重的代价。

  最典型的就是高考报志愿了。以中国的发展速度,你读书这4年,足够让一个行业从顶峰滑落到低谷,也足够让一个行业从低谷重新焕发第二春。高考的时候扎堆抱热门行业结果毕业了找不到工作的例子还少吗?

  所以,为了更好的说明如何选择一个工作或者一个企业,请大家务必耐下心来,先来聊聊职业规划这件事情。

  大部分人都没有意识到一个人一生会工作将近40年(大四工作23岁,60退休)。40年是个什么概念?改革开放1979年,到今天不过35年,但中国改变了多少?对很多发达城市来说,天翻地覆这词儿都可以用复数形态了。40年足够人类打两次世界大战而且打完(一战开始于1914年,二战结束于1945年,横跨31年)。

  所以在这么长的时间里,你会发现选择任何单一的企业都是不靠谱的。国外可能还有百年企业,在中国,公司法都是1993年才出现的新鲜玩意。而且越是在中国这种飞发展的国家,企业更新换代的速度越快。于是你会发现当你把时间拉长到40年这么长,一切你现在在乎的东西都变得不重要了。

  现在的高收入不代表未来持续的高收入(一朋友2005年最好的时候报了某Java培训班,被招进中国移动,当时月薪8K,是我那时候的一倍,但今天他还是8K,可我已经自己创业了)。现在企业的辉煌也不代表未来企业还是能辉煌。

  而现在这个时代,“稳定”的工作更是根本不存在了(很多人说公务员稳定,反腐之后公务员哭着喊着要求涨工资的还少么,而且公务员下岗潮历史上也出现过好几次了)。那这么长的时间,我们要看什么?

  1、个人能力的增长

  当你能力足够强,老板不行你可以换老板,甚至自己当老板。当你能力足够强变成公司的支柱的时候,老板也不得不听你的。当你能力足够强,你知道自己可以控制甚至预测自己未来会更美好的时候,你整个人的精气神都会是和不努力的人完全不一样的。

  所以,如果你以成长40年来看应该如何选择当前的工作,你会发现,收入,行业,企业前景,奖金福利都不是最重要的(但我也并不是说他们不重要,只是没你以为的那么重要),最重要的是什么?

  在企业内,我是否能保持旺盛的学习和成长热情。(成长空间不是最重要的,因为这家企业成长空间不足了,能力够强的人分分钟可以跳槽到空间更的企业去)

  那么基于旺盛的学习成长热情这一目标,应该如何选择企业?首先,你企业内的工作必须是你喜欢的工作(花40年的时间干一件自己不喜欢的事情,no zuo no die呀亲),因为只有在你喜欢的行业内工作,你才能保持旺盛的学习和成长热情。

  2、企业能鼓励你成长

  有企业不喜欢自己的员工成长的吗?我只能说……有的是……那我们要做的就是擦亮双眼,让自身价值在企业中体现。

  3、好领导

  因为好领导会传授知识,差领导只会下达命令。

  好领导会告诉你你怎样做可以更好,一般的领导只会告诉你怎样做不会犯错(坏领导甚至还会把你往沟里带给你错误的方法与方向)。好领导会营造积极向上的氛围,而坏领导下的工作环境和监狱没两样。所以,领导的好坏是最重要的指标。

  但我如何知道他是好领导?通过面试的时候问一些问题来试探领导的胸怀和度量,通过一些问题来看看领导的见解是否深邃。

  这里分享一下我个人曾经最爱用的问题:“如果我有幸加入您的部门,您最希望我向谁学习,并学习他的什么呢?”这个问题,首先你可以知道领导对下属的看法。并且通过他讲述希望你学习的点,你可以看出这个领导的价值观。那么,这个人到底是利己主义,还是大公无私。是强势蛮横,还是聪明灵活,都可以通过对方回答问题的方式揣摩出来。

  所以总结一下,放开你的视野去选择现在的企业。因为在40年这么长时间里,你当下最不在意的点往往是长远最有价值的,而你当下最在意的,恰恰是未来最不值钱的。

  根据职业规划去选现在要去哪家企业,才是正确选择工作的标准。(在这里吐个嘈,我发现很多大学生都喜欢去咖啡厅或者肯德基麦当劳打工,而且还引以为荣。对此我只想说:你是想毕业之后成为星巴克或者肯德基麦当劳的店长吗?如果你的理念是,你现在做的对。但如果你并不想当这些餐厅的店长,那请问你为什么要把时间浪费在上面?)

  时间是最宝贵的,因为时间对每个人都绝对公平。所以,如果你并不是想要把星巴克和肯德基麦当劳当成自己终身的职业,请不要去那里打工,就为那一点点零花钱。把时间用在会给你带来长远利益的事情上。因为你要明白,你的人生还有很长的路。日积月累,量变是可以产生质变的。

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