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>会炒股吗看懂攻略再跳槽！
炒股和跳槽本是两个领域的事，但它们之间有个共同点，就是期望增值。炒股是想让资金增值，跳槽是想让个人增值，炒股和跳槽都有成功与失败者。在跳槽季节来临时又恰逢股市牛市，本文借炒股攻略谈谈跳槽技术。
看大势
炒股要看大势，熊市套牢赔钱的概率很大，牛市猪都可以飞起来。跳槽也是一样，首先要看宏观经济和行业的景气度，是增长还是衰退?看清了大势才能决定是否做起跳的动作。经济增长期，各个行业均有不等的机会，在这个大气候中，跳槽不会出现系统性风险。如果是经济衰退期或危机期，还是安分地做好本职工作保住饭碗为宜，不被裁掉就算万幸。大势的把握在很大程度上也取决于你对行业的判断。
长线是金
大凡在股市上获得高额回报的，很多是成长股的长期持有者，当然，如果多元持有中石油，那也是很痛苦的。任何一个行业都有其周期性，在行业的成熟期离开才能兑现利润，否则，再好的股票都会“捂死”，时间也是成本。如果你处在一个长期成长的行业和企业，你就坚定持有它，通过自身的努力来获得理想的回报。哪里都不是世外桃源，职场的不快只有善用职场技术去化解，而不要成为跳槽的原因。但长线是金不适用衰退的行业和企业。
短线是银
股市中70%左右的人都在做短线，个中有短线高手，但绝大部分短线客都没有赚到钱，一次失误就会将前面的收益全部断送，这就是为什么股市只有少数人挣到钱的原因之一。职场上也有一部分人，为了一点蝇头小利和任性不断跳槽，不断的更换环境和跨界，其中不排除有些人获得了成功，但绝大多数还是原地踏步或不如从前，对于短线跳槽客，在新的环境中很难在短期内取得好的绩效，同时也可能会遇到新东家的信任问题，或因此会对自己的职业生涯和职业口碑带来不利的影响。所以，不到万不得已，或者你不是奇货，就不要做短线跳槽客，老老实实做中长线吧。
踏准节奏
即使在大牛市，股票也不是齐涨齐跌的，而是板块轮动，如果看不准，持股不动也有可观的收益，如果每个节奏都踏准了，那他就是股神。每个行业都有自身的生命周期，都会在不同的经济时期有不同的上升或下降的景气度，但对于趋势性的景气要有前瞻性的把握，互联网的时代机遇你把握住了吗?几年后，当互联网成为传统行业，谁会是下一个节奏?人生能有几回搏，不在于你所有节奏都去搏，去不断的跳槽，做“跳神”，只要踏准一个节奏，在高景气度的行业深耕下去，就可以得到理想的回报。
了解公司
很多人选股是靠别人推荐，自己没有对这家公司进行深入了解，这样缺乏操作的自信，失败概率也是不小。股票失误可以斩仓出局，但跳槽失误的损失要大得多。所以，为了避免损失，避免雾里看花，跳槽前需要对目标企业的基本情况，比如所在地、规模、架构、背景、商业模式、发展现状、未来发展规划、职位情况及企业文化等需要了解清楚后再做出决定，这也是对自己负责。也许企业老板的魅力吸引了你，但你的直线上级才是你的真正老板，很多跳槽者是为老板而来，却因直线上级而去，因能力而加入、因文化不适而离开的大有人在。另外要扩大选择的视野，不要仅仅局限在朋友和熟人圈。
把握时机
炒股是否赢利的核心在于进入和退出时机的技术掌握。跳槽、转行的时间选择也是很重要的技术。当你觉得上帝都拦不住你跳槽冲动的时候，那就开始准备吧。首先，不要在你最灰暗的时候起跳，也不要辞职后再找工作。其次，要提前做好准备，在确定了自己的职业锚后，日常就要搜寻目标公司和能够人岗匹配的职位。最后，根据新的职位要求，努力提升和这个岗位匹配的技能，同时提升自己的面试技巧做应聘准备，时机成熟则水到渠成。
学习提高
炒股也是一个技术活，宏观经济要了解一些，基本的技术分析也要知道一点，上海一位股民，10000元起步，一年时间就赚到手软，记者问他精通了什么技术，他说自己只会一种技术，只要股价站稳在日均线上，他就买入，股价远离日均线，就坚决卖出，就会这一简单的技术。俗话说：荒年饿不死手艺人。职场也是一样，要想获得理想的环境和回报，跳槽是一种选择，但不能肯定保证成功，只有不断学习和自我提升，在相关领域深入研究，掌握独门绝技，视野从本企业扩大到整个行业，成为行业人、行业专家，在行业内扩大知名度和影响力，只有这样才会达到无招胜有招的最高跳槽境界。
良好的心态
炒股最重要的赢利法宝，既不是资金，也不是技术，而是心态，是由良好赢利心态升华而来的一种自由境界，以良好的心态来指导已掌握扎实的基础知识和操作技术，这才是炒股的最高境界。人总会在各种诱惑中迷失方向，开户公司每天的荐股和猎头的邮件那都是为了产生交易，那是生意，但自己对自己要有清醒的认识。不为眼前小利和个人情绪而躁动，在笔者的“高效人才供应链”授课过程中，遇到的有关跳槽的咨询，超过一半和个人的职业心态有关。坚守自己的内心和职业操守，只有明确自己到底要什么后再做出最终选择，以良好的心态再加上你的专业素养，才是自我增值的有效法宝。另外，每一个公司都给了你或多或少的帮助，也丰富了你的人生和职业履历，要存感恩之心。
跳槽有风险，起跳需谨慎。人往高处走是人之常情，跳槽是自我增值的方式之一，也可以促进人才的合理流动，同时是高效人才供应链生态系统的重要内容，可以是本公司的内部跳、也可以是行业跳、甚至可以是跨界跳，但这却是一个颇具技术含量的活，通过跳槽是“柳暗花明”还是“每况愈下”，这取决个人的心态、专业素养和跳槽技术的掌握。
五大原因加快员工跳槽速度
正如你非常清楚地知道，留住的新员工是很难的。因此，入职程序诞生了。但问题是，有以下几个原因职可能无法正常工作。由BambooHR最近的研究，事实上,一个软件公司在半年内发现31%的人已经辞去了工作,在前六个月。这并不是讲好老板的新员工培训工作。
找出到底发生了什么错误在新员工培训过程中,BambooHR调查了1005名24岁以上美国员工的找出过去让他们辞职的原因和能够做些什么来提高新员工培训计划。
这是员工在被雇佣后不久离职的五大原因：
1.改变了工作类型(换句话说，他们仍然决定他们的职业生涯和原来他们不喜欢他们选择一个)
2.这项工作比他们预期的不同(换句话说，工作描述并没有准确地反映需求)
3.我的老板是一个混蛋(因此雇主需要更加小心，不做恶霸)
4.没有接受足够的训练(换句话说，员工不希望被扔在狼群中毫无准备)，
5.这项工作是不好玩(换句话说，职位描述再次失败对于新员工来说)。
入职计划员工想要的是什么
有没有受访者对入职培训课程有什么建议?
这里有四件事情，员工最希望能在工作的第一周出现：
1.在职培训,
2.温习公司的政策,
3.公司的旅游有准备自己的设备设置，
4.被分配一个好友或导师。
拒绝经常跳槽的员工是个容易错失人才的机会
HR招聘人员一项不太喜欢太经常跳槽的求职者。据CareerBuilder网站调查显示即使在今天仍有43%的招聘官是这样的。
不幸的是这个概念其实已经过时了，在很久之前的人才市场来说可能是有效的，但在当今动荡的人才市场，因为频繁换工作而拒绝人才加入的你可能会错过很多出色的员工。
有些经常跳槽的人并不是因为自私，没耐心和工资要求高的，他们实际上可能是超级明星员工，因为他们是那么优秀，所以他们不断提出了许多新的和更高级别的机会(因为他们目前的公司不能或不匹配)。
为什么说经常跳槽的员工很有价值
经常跳槽可能他们是顶尖人才——经常跳槽并且跳槽路线都不错的很可能是因为他们出色的本领，他们唯一的真正的“问题”可能是因为他们是雄心勃勃，因为他们有能力主动去寻找更好的机会。
经常跳槽的人拥有更丰富的经验和知识——事实上当你雇佣一个经常跳槽的人，他们可能接触的工作环境，知识，做法和信息量的工作会更多，而且如果他们跨越的是在不同行业之间的，你可能可以得到适合你的行业更多的经验和最好的做法。
经常跳槽的人是多项全能运动员——经常跳槽的员工可能是一种高度多元化员工的发展，就像能在公司的内部进行岗位轮换，因为他们每次都像个新员工，被迫快速学习新知识新技能并应用在工作当中事实上他们接受的工作挑战大过于稳定性佳的员工。
经常跳槽的人环境适应性强——51%的老板表示经常跳槽的人容易融入环境适应性更强。当你雇用一个跳槽者在他们的工作上取得成功，很有可能他们的成功来自于他们建立关系，快速学习的能力，因为他们是灵活的反应速度，这些东西在工作中是很重要的。
损失更多的培训费用，跳槽可能是一个神话——很多管理者误以为你会如果雇用的经常跳槽者会是去太多你的培训投资，但经常跳槽的工作者可能不需要太多的投资。因为他们本身经常跳槽接触的工作会直接多，不需要花很多的时间去训练新人，他们甚至不需要管理者太多的帮助也能够成为领袖。综上所述,大多数跳槽者不需要太多相同的投资在新员工培训上面。
人力资源专员也会跳槽，是什么原因呢
在人们眼中，人力资源工作中的一部分是保持员工的工作积极性,参与并阻止他们跳槽。那为什么一大群人力资源专业人士正在择木而栖?或许最好的解释就是人力资源专员也是员工。
具体地说,27%的人力资源专业人士寻求跳槽和希望在明年有一份新工作,新的调查显示Harvey Nash,招聘和咨询公司,调查1200多个人力资源专业人士。
数据高得惊人,人力资源工作人员寻找新的就业机会的比例比上年上涨4%的调查。
更令人担忧:超过一半(57%)的人力资源专业人士计划未来两年内换工作。
满意度问题
调查还要求参与者他们满唔满意他们的工作,发现:
32%的人力资源专业人士非常满意
49%很满意,
20%不是很/地面的满意。
值得注意的,不是很/地面满意群工人跳起来五个百分比比前一年的研究。
从管理层没有爱
所以在人力资源有什么问题呢?部分问题在于高管没有感知人力资源的价值。一直有一个健康的怀疑，对人力资源重要性的高管。
同时，根据哈维纳什执行，人力资源的角色变得那么重要，在高层的眼睛自从经济开始改善。现在，企业更专注于销售和市场部门以及公司的成长。
因为这些因素，很容易明白为什么一个显著一些人力资源人士都希望去他们聪明才智将更多的赞赏的地方。
核心员工准备跳槽时，管理者该和他聊些什么
每一位管理者最不想看到的就是自己的员工跳槽，毕竟自己曾花过心思进行培养和栽培，核心员工跳槽时千万不能措手不及，管理者应该主动与他们聊点什么!
第一：你有什么 需求还没有得到满足?
询问一下他们跳槽的驱动原因是什么。薪水太少?担子太轻?重视不足?很多时候这个问题其实很好解决，只不过是雇佣双方之间存在某些误解。
这是你和将要 离职雇员 开诚布公的最后机会。继续劝说他们留下与否的关键点就是跳槽原因。如果是想加加担子或是学习一些新领域的内容，挽留还是有些希望的;但如果是因为不满意 工作环境或是专业不对口，就任其另谋高就吧。
第二：如果你是神笔马良，你想用神笔对 公司做什么改进呢?
一个人跳槽，无非就是觉得工作没有激情。用这种委婉的问法要比直接抛出“你对 本公司哪里不满”要好一些。很有可能这位“前员工”的肺腑之言会对以后处理类似问题有所帮助。
除非是些简单的问题，否则最好不要以恳求的方式挽留员工。并不是缺了谁地球就不转了。公司 需要的是有着良好 归属感以及 忠诚度的员工，而不是你低三下四再三挽留下来的“爷”们。
第三：我们再加多少钱才能让你留下呢?
这个因人而异，我们会根据对于 员工的投入产出比评估其 价值。如果这位员工价值很高，我们会开出原来双倍甚至三倍的条件。这种方式尤为适用于“千军易得，一将难求”的高级 销售人员。
我觉得雇人就是谈钱，不要意气用事，合适的 价格自然会将他们留下。
第四：其它家有我们不能提供的什么待遇呢?
部分有 跳槽意向的 人事实上还是想继续留下的，这只不过是谈条件的噱头而已。问问他们别的公司能够额外提供的好处，并且双方 协商一下解决 办法。
第五：咱们 公司还有什么地方需要改进?
无论员工们是不是因心生愤懑、有更好选择或是有了新的人生 目标而离开，我们都要让他对提高员工们 工作条件的提出 意见。这显示出了你的谦卑和一种开放的 自我进步的心态，员工也会给你诚实的回应。
第六：问题的根源是什么?
先看看这个问题能不能解决，如果不能，那么就看看公司本身是否有问题。如果只是钱的问题，那么商量一下看看是不是能够找到双方都满意的条件。
第七：你真的考虑好了吗?
我会问我的 员工：“你真的想好了吗?”我会了解他们的人生目标而且会帮助他们分析一下自己的 决定是否能让他们离目标越来越近。
第八：你能告诉我原因吗?
我觉得任何 老板都会问这个问题。幸运的是，我们至今为止还没有 核心员工选择退出。如果真的有人提出退出的话，我会向他们了解原因。只有知道了缘由，我们才可能找到问题的根源，通过协商，开出适当的条件来解决问题。
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