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[寓言小故事50字大道理]职场寓言小故事大道理

求职自荐信 时间:2020-10-11

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  别小看小故事,也许就有这很深刻的意义。下面是小编整理的关于职场寓言小故事的内容,欢迎阅读借鉴。

职场寓言小故事大道理

  职场寓言小故事大道理【1】:贵在坚持

  米琳大专结业后,前往南方某市求职,颠末一番努力,她和别的两个女孩被一家公司初步录用,尝试使用期为一个月,尝试使用合格,将被聘用。

  在这一个月之内,米琳和那两个女孩都很努力,到了二十九天时,公司按照他们三人的营业能力,一项项给她们打分。结果,米琳虽然也很卓越,但仍然比另两位女孩低一至二分。公司王经理托部下通知米琳:“明天你是最后一天上班,后天便可以结账走人。”

  最后一天上班时,两位留用的女孩和其他的人都关心的劝米琳说:“反正公司明天会发给你一个月的尝试使用工资,今天你就不必上班了。”米琳笑道:“昨天的工作还有点没做完,我干完那点活,再走也不迟。”到了下午三点,米琳最后的工作做完了。又有人劝她提早放工,可她笑笑,不慌不忙地把自己工作过的桌椅拭擦患上干干净净,一尘不染,而且和“同事”一同放工,她感觉自己很充实,站好了最后一班岗。其它员工见她这样做,都非常感动。

  第二天,米琳到公司的财务处结账,结完账,她正要离开,顶头遇见王经理。王经理对她说:“你不要走,从今天起,你到质量检验科去上班。”米琳一听,惊住了,她不信赖会有这种好事。王经理微笑着说:“昨天下午我暗中观察了你好久,面对工作你有坚持的理念。正好我们公司的质量检验科缺一位质检员,我相信你到那里一定会干的很好。”

  职场寓言的启发:

  坚持是一种不可多得的美德。

  职场寓言小故事大道理【2】:大乌龟和小乌龟

  大乌龟和小乌龟在一起喝可乐.大乌龟喝完自己的一份后,就对小乌龟说:“你去外面帮我拿一下可乐.”

  小乌龟刚走两步,就不走了,回头说:“你肯定是支我出去后,要把我的可乐喝掉!”

  “这怎么可能?你是在帮助我啊!”经大乌龟一再保证,小乌龟同意了.

  1个小时过去了,大乌龟耐心等着……2个小时过去了,小乌龟还没有回来……3个小时过去了,小乌龟仍然未见回来.这时,大乌龟想:“小乌龟肯定不会回来了.它一个人在外面喝可乐.怎么会回来呢?我干脆把它这一份喝了!”

  大乌龟端起小乌龟的可乐,刚要喝,门砰然而开.

  “住手!”小乌龟从天而降,站在大乌龟面前,气冲冲地说:“我早就知道,你要喝我的可乐!”“你怎么会知道呢?”大乌龟尴尬而不懈地问.

  “哼!”小乌龟气愤地说,“我在门外已经站了3个小时了!”

  励志小故事:这是消极论断,验证自我.根据自己地猜疑、臆测,主动寻找支持消极心态的理由和证据.生活在猜疑、臆测之中,一旦破灭便悲观失望,一旦言中又自鸣得意,好高骛远,不能实事求是,不能认识世界又如何改造世界?何谈成功.“消极论断别人,验证自我”的习性,小则影响个人的快乐幸福,大则可能造成冤假错案、人间悲 剧.

  职场寓言小故事大道理【3】:多听少说

  曾经有个小国到中国来,进贡了三个一模一样的金人,把皇帝高兴坏了。可是这小国不厚道,同时出一道题目:这三个金人哪个最有价值?

  皇帝想了许多的办法,请来珠宝匠检查,称重量,看做工,都是一模一样的。怎么办?使者还等着回去汇报呢。泱泱大国,不会连这个小事都不懂吧?

  最后,有一位退位的老大臣说他有办法。

  皇帝将使者请到大殿,老臣胸有成足地拿着三根稻草,插入第一个金人的耳朵里,这稻草从另一边耳朵出来了。第二个金人的稻草从嘴巴里直接掉出来,而第三个金人,稻草进去后掉进了肚子,什么响动也没有。老臣说:第三个金人最有价值!使者默默无语,答案正确。

  这个故事告诉我们,最有价值的人,不一定是最能说的人。老天给我们两只耳朵一个嘴巴,本来就是让我们多听少说的。善于倾听,才是成熟的人最基本的素质。

  职场寓言小故事大道理【4】:喝粥

  有七个人曾经住在一起,每天分一大桶粥。要命的是,粥每天都是不够的。

  一开始,他们抓阄决定谁来分粥,每天轮一个。于是乎每周下来,他们只有一天是饱的,就是自己分粥的那一天。后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生XX,大家开始挖空心思去讨好他,贿赂他,搞得整个小团体乌烟障气,高尚的人也XX了。然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会,但他们常常互相攻击,扯皮下来,粥吃到嘴里全是凉的。最后想出来一个方法:轮流分粥, 但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的,每人都尽量分得平均,就算不平,也只能认了。大家快快乐乐,和和气气,日子越过越好。

  注解

  同样是七个人,不同的分配制度,就会有不同的风气。所以一个单位如果有不好的工作习气,一定是机制问题,一定是没有完全公平公正公开,没有严格的奖勤罚懒。如何制订这样一个制度,是每个领导需要考虑的问题。

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